日前發生在南方某鋼鐵企業的高爐煤氣管道燃爆事故，再次敲響了安全警鐘。本鋼集團副總經理、總工程師張貴玉要求，各單位要吸取此次事故教訓，在本鋼集團范圍內開展與易燃、易爆、中毒有關的設備設施的專項檢查，并做到“三個明確”，即明確介質設備的界定工作，尤其是廠際間的責任界定；明確統一的檢查方法；明確檢查工作的責任人，確保專項檢查工作不走過場，嚴格追究責任，發現問題及時整改。同時，各單位要進一步夯實設備基礎管理工作，對今年以來設備部開展的多項設備檢查和考評工作所發現的缺陷和問題，要予以高度重視，“對癥下藥”整改落實。要強化點檢員的管理和考評，以履職盡責和素質提升為突破口，建立和完善相關的考評辦法，對考評不合格或者掛空崗的人員堅決清理出點檢崗位，實現考評工作的制度化和常態化，不斷提升點檢員隊伍的整體業務水平。

當前，進口鐵精礦價格仍處于高位運行，企業生產成本壓力加重。為此，本鋼集團副總經理高烈要求，礦業公司要充分發揮自有礦山的優勢，圍繞市場變化，適時調整生產策略，把搶抓鐵精礦產量作為重要工作，盯緊增產目標不放松，想辦法、訂措施、抓落實，確保完成礦業南芬露天礦、礦業歪頭山礦、礦業賈家堡礦分別日平1.2萬噸、6300噸、3300噸的產量目標，為煉鐵生產多提供自產礦，有效降低鋼鐵系統的生產成本。

隨著板材煉鐵廠七號高爐復產后的穩定運行，板材公司生產進入高產期，高烈要求，相關部門和單位在抓產量的同時，要把降低焦比和噴煤比提上重要工作日程，以“日清日結”為載體，以分析查找問題為手段，積極開展均質化配煤攻關，實時監控能耗指標，不斷拓展降成本空間。此外，要求北營公司從工藝的角度，認真總結北營煉鐵廠十號高爐檢修和復產的經驗，明確操作制度，制造部及時把有關專家的意見和建議反饋給兩個煉鐵廠，不斷提升高爐操作水平。