為推動管理工作穩(wěn)步提升，北營公司成立了管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以逐步建立規(guī)范的管理體系為目標(biāo)，完善頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制度建設(shè)。他們先后組織編制下發(fā)了北營公司《規(guī)章制度管理辦法》《管理創(chuàng)新成果獎勵管理規(guī)定》《“找問題、堵漏洞、增效益”活動方案》等，進(jìn)一步明確各單位和部室的職責(zé)，規(guī)范和優(yōu)化了申報(bào)、評審流程，并按照精準(zhǔn)激勵的要求，對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵，從而進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動整改落實(shí)。在征集合理化建議和“找問題、堵漏洞、增效益”活動中，他們明確提出要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以全員參與推動為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)手段，全面提高管理水平和生產(chǎn)效率，提升企業(yè)效益。努力做到堅(jiān)持“一單到底、有提必回”；堅(jiān)持“骨干帶頭，全員參與”；堅(jiān)持“原汁原味有效傳遞”；堅(jiān)持“科學(xué)調(diào)研，有誤必改”堅(jiān)持“公正評價(jià)、有益必獎”。實(shí)現(xiàn)了“找問題、堵漏洞、增效益”活動和合理化建議評比的有機(jī)結(jié)合。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高創(chuàng)新意識。在管理創(chuàng)新工作中，北營公司始終圍繞“兩個注重、兩個提高”扎實(shí)開展工作。注重精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)，提高課題立項(xiàng)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性；注重管理創(chuàng)新成果的總結(jié)，提高創(chuàng)新成果的通用性和先進(jìn)性。按照《本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新成果管理辦法》要求，加強(qiáng)管理創(chuàng)新成果實(shí)施的過程控制，定期到相關(guān)單位和部室督導(dǎo)和檢查立項(xiàng)課題的實(shí)施進(jìn)度，引導(dǎo)基層單位采用先進(jìn)的管理理論，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，形成系統(tǒng)的、規(guī)范的管理創(chuàng)新報(bào)告；通過以上工作的開展，北營公司參評論文的質(zhì)量明顯提高。

去年以來，北營公司共有10項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得“本鋼級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”。其中，一等成果1項(xiàng)，二等成果2項(xiàng)，三等成果7項(xiàng)。北營煉鋼廠參評的《“四核八驅(qū)動”節(jié)能降耗體系的建立與實(shí)施》管理創(chuàng)新成果同時(shí)獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第十八屆冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化二等創(chuàng)新成果獎。