改革國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度，是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前國有企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務(wù)。本鋼集團(tuán)開展崗位公開競(jìng)聘就是落實(shí)國企三項(xiàng)制度改革的實(shí)際行動(dòng)，是本鋼集團(tuán)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，其目的不僅僅是變“相馬”為“賽馬”，更重要的是要賽出更多的“千里馬”，讓更多人品好、有基層工作經(jīng)歷、有業(yè)績(jī)、有學(xué)歷的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，建立起更加完善的能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制和平臺(tái)。

好的平臺(tái)有了，如何充分利用好這個(gè)平臺(tái)？從近年來本鋼集團(tuán)公開競(jìng)聘的實(shí)際效果來看，變“相馬”為“賽馬”的機(jī)制，讓人才使用和干部任用更加透明、更加公開、更加公正，得到了職工的普遍認(rèn)同。但是，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，也需要廣大職工摒棄“等”“跑”“要”的觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)參與和主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，增強(qiáng)為自己的未來、為企業(yè)的未來奮力拼搏的意識(shí)。因此，各部門和單位應(yīng)該全面做好思想工作，動(dòng)員符合條件的職工、真正有能力的職工參與到這場(chǎng)比拼中來，充分利用公開競(jìng)聘這一平臺(tái)，酣暢淋漓地賽一場(chǎng)，贏了，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；輸了，找找自身差距。只有這樣，才能在公開競(jìng)聘的龐大隊(duì)伍中，發(fā)現(xiàn)越來越多的真正能力超群的“千里馬”。

有人說，輸了不是陪跑嗎？得不償失。實(shí)則不然。即便是陪跑，與“千里馬”賽跑也是一個(gè)鍛煉和提升的過程。這也是公開競(jìng)聘帶給企業(yè)職工的一種積極向上的力量。在這場(chǎng)公開的“較量”中，可以看到一個(gè)人的真正實(shí)力，也可以看到一個(gè)人的思想品行，還可以看到自己的差距。我們可以學(xué)習(xí)不同人身上不同的優(yōu)點(diǎn)，為我所用；可以通過一環(huán)扣一環(huán)的比賽，檢驗(yàn)自己，發(fā)現(xiàn)不足，從而在未來的工作中不斷調(diào)整和提升。“吹盡狂沙始到金”“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，在這場(chǎng)競(jìng)聘中，本鋼集團(tuán)不拘一格選人才，我們自己也要不以成敗論英雄。希望有更多的人積極參與進(jìn)來，利用好這個(gè)平臺(tái)，在比拼和檢視自己的過程中得到歷練和成長(zhǎng)。

當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要一代又一代具有崇高思想境界、開闊視野和家國情懷的本鋼人接續(xù)奮斗。因此，“選對(duì)人、用好人是頭等大事。”希望通過這場(chǎng)公開競(jìng)聘，能夠探索出更加完善的“賽馬”機(jī)制，通過嚴(yán)格的選任標(biāo)準(zhǔn)條件、科學(xué)有效的選人用人機(jī)制、風(fēng)清氣正的選人用人生態(tài)，賽出更多的“千里馬”，選拔出更多適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀人才，從而影響和帶動(dòng)更多的職工加入到“賽馬”中來，讓見賢思齊蔚然成風(fēng)，形成萬馬奔騰之勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚天下英才而用之。

賽場(chǎng)已備好，“千里馬”，等你來！