積極需求高性價比礦價資源。面對市場的嚴峻形勢，該公司主動作為，加大市場調研力度，積極尋求優質供應商，加強談判力度，挖掘市場潛力，搜尋到部分低價新料種，結合高爐的情況和效益的測算，替代部門現有的原料料種，實現成本的降低。

加強市場把控，準確把握采購時機。通過對市場原料的供需關系、市場庫存、匯率趨勢的數據分析和精確研判，準確把握采購節奏，利用低價位加大采購量保證供應量，同時適時加大原料庫存，實現庫存收益；充分調節現貨和長協礦的結構比例，實現爐料成本的降低。

建立市場化的爐料結構模型。該模型以燒結和高爐煉鐵綜合優化為目標，在確保高爐順行和生鐵的質量條件下，根據市場的變化和料種的變化，確立最優的燒結配料方案和煉鐵爐料優化方案；同時，加強對爐料成本的實時評估，根據效益的變化和生產實際情況，調整配料方案，實現鐵前成本的最優。

強化對標管理。該公司以對標管理為抓手，通過與先進企業對標，學習先進的配料方案，結合公司的高爐的實際情況，充分發揮主觀能動性，定標桿，找差距，提措施，實現爐料結構的不斷升級，實現鐵前成本的降低。