提高效率，降低成本。以效益為目標(biāo)，堅持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，提高全工序生產(chǎn)運行效率，堅持以降低生產(chǎn)成本為主線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少設(shè)備和操作事故，保障機組穩(wěn)定高產(chǎn)。積極抓好產(chǎn)品外發(fā)，降低鋼鐵產(chǎn)品存貨。上半年，生鐵、釩渣產(chǎn)量均超額完成計劃。以降低采購成本、生鐵成本、物流運輸成本等為重點，通過加大周邊礦使用量等措施，生鐵成本進(jìn)一步降低；抓好系統(tǒng)量化降本，堅持市場倒逼和對標(biāo)挖潛，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，上半年累計系統(tǒng)量化降本超額完成計劃。

提升產(chǎn)品質(zhì)量。強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，全面落實工藝點檢制度，以用戶為關(guān)注焦點，積極推進(jìn)重點難點質(zhì)量問題攻關(guān)。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量控制，抓好典型缺陷治理。上半年，產(chǎn)品質(zhì)量異議率、質(zhì)量損失穩(wěn)步下降，顧客滿意度明顯提高。以高質(zhì)量、短交貨期、良好服務(wù)搏擊市場，全力提升重點用戶合同兌現(xiàn)率，熱軋、冷軋合同兌現(xiàn)率均達(dá)到95%以上。

做好市場跟蹤與應(yīng)對。切實抓好市場營銷戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化區(qū)域資源配置，為高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。做好重點品種鋼推廣，累計重點品種鋼推廣量超計劃9.8萬噸。同時，通過強化精細(xì)化管理，強化安全環(huán)保管控，強化裝備管理，加強智慧西昌鋼釩建設(shè)，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理能力。

下半年，該公司將繼續(xù)以提高效率降低成本、推進(jìn)品種質(zhì)量差異化為重點，在完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，全力提升企業(yè)核心競爭力。