酒鋼有鋼鐵、鋁業、能源三大主業，還有機械制造、循環經濟、物流運輸等多個其他產業。在過去的生產組織中，各單位根據計劃財務部門的生產經營計劃，自行組織生產。一些酒鋼集團公司層面的生產組織調控工作，由計劃部門和相關專業中心、分子公司分擔。生產運行管理部成立，是對分散權力的整合，該部門履行酒鋼集團總部生產運行管控職能，負責集團公司的生產、設備、質量、計量、能源、物流、固定資產實物、存貨控制、應急救援、指標對標等管理，統籌生產與采購、銷售、在線產品開發、物流運輸高效協同，承擔生產經營計劃管理、生產運行調度、主要生產設備設施檢修統籌、計量管理、質量管理、動力能源平衡和節能降耗、統籌協調倉儲和運輸保障、監管固定資產使用狀況、監控大宗原燃材料庫存和產品庫存、健全應急管理、開展生產統計分析等職能，跟蹤督促集團公司有關生產運行工作部署，對接上級政府部門有關生產運行、信息報告以及相關政策研究利用等工作。

生產運行管理部的成立，使得酒鋼的運營模式發生變化：發展規劃部門依據發展規劃和內外部經營環境條件，編制年度生產經營計劃；生產運行管理部按月編制下達生產經營計劃，組織落實生產經營任務目標，月計劃包括利潤、產量、收入、產值、物流平衡、重點設備檢修平衡、動力能源平衡、質量工作等；財務部門負責監督實施和評價。