酒鋼有鋼鐵、鋁業(yè)、能源三大主業(yè)，還有機(jī)械制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€其他產(chǎn)業(yè)。在過去的生產(chǎn)組織中，各單位根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，自行組織生產(chǎn)。一些酒鋼集團(tuán)公司層面的生產(chǎn)組織調(diào)控工作，由計(jì)劃部門和相關(guān)專業(yè)中心、分子公司分擔(dān)。生產(chǎn)運(yùn)行管理部成立，是對分散權(quán)力的整合，該部門履行酒鋼集團(tuán)總部生產(chǎn)運(yùn)行管控職能，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、能源、物流、固定資產(chǎn)實(shí)物、存貨控制、應(yīng)急救援、指標(biāo)對標(biāo)等管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)與采購、銷售、在線產(chǎn)品開發(fā)、物流運(yùn)輸高效協(xié)同，承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度、主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢修統(tǒng)籌、計(jì)量管理、質(zhì)量管理、動力能源平衡和節(jié)能降耗、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)倉儲和運(yùn)輸保障、監(jiān)管固定資產(chǎn)使用狀況、監(jiān)控大宗原燃材料庫存和產(chǎn)品庫存、健全應(yīng)急管理、開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等職能，跟蹤督促集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行工作部署，對接上級政府部門有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行、信息報(bào)告以及相關(guān)政策研究利用等工作。

生產(chǎn)運(yùn)行管理部的成立，使得酒鋼的運(yùn)營模式發(fā)生變化：發(fā)展規(guī)劃部門依據(jù)發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境條件，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；生產(chǎn)運(yùn)行管理部按月編制下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，月計(jì)劃包括利潤、產(chǎn)量、收入、產(chǎn)值、物流平衡、重點(diǎn)設(shè)備檢修平衡、動力能源平衡、質(zhì)量工作等；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和評價。