該公司堅持在管理上下功夫，修訂《物資管理制度》《設備檢（維）修管理制度》等，通過不斷完善管理制度，杜絕管理缺陷。抓好設備點檢工作，落實三級點檢職責，以專職點檢帶動全員設備點檢，通過點檢發現隱患并對隱患進行整改，達到主動性防控的運維管理實效。堅持每周做好預置性的“生產線檢修項目準備臺賬”，見縫插針，隨時利用工藝調整時間實施“訂單式”檢修。針對上半年雨季特點，認真開展春季供配電系統專項排查，及時做好應對預案，實現了惡劣天氣下設備平穩安全運行。上半年，各生產線設備運行穩定、受控，尤其是在4、5月份實現設備故障“零”發生，為生產經營提供了扎實的設備保障。