“持續(xù)推進(jìn)三級(jí)成本管控中心的健全和完善工作，深入開展‘日清日結(jié)’和對(duì)標(biāo)降本工作，堅(jiān)持‘日核算、周通報(bào)、月考核’，督促各單位做好降成本工作；對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，通過(guò)自我診斷、對(duì)標(biāo)分析，咬住攻關(guān)目標(biāo)不動(dòng)搖，熱軋工序降低單位變動(dòng)成本20元/噸。”本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯，在本鋼集團(tuán)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)板材熱連軋廠下半年降成本工作提出了新的、更高的要求。
今年以來(lái)，本鋼板材熱連軋廠深入貫徹本鋼集團(tuán)“日清日結(jié)”“三級(jí)成本管控體系建設(shè)”等相關(guān)部署和要求，積極開展降成本攻關(guān)工作。截至6月末，按照財(cái)務(wù)成本考核，該廠累計(jì)降成本3758.57萬(wàn)元，噸鋼成本降低8.10元，完成本鋼集團(tuán)考核指標(biāo)。上半年，隨著降本增效工作不斷推進(jìn)、日清日結(jié)三級(jí)成本管控體系的不斷完善，該廠降本增效工作成果提升明顯，降成本工作效果呈逐步上升趨勢(shì)，6月份噸鋼降成本額達(dá)到最高13.85元，對(duì)比前5個(gè)月提升明顯。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)分析會(huì)上提出的工作要求，實(shí)現(xiàn)熱軋工序降低單位變動(dòng)成本20元/噸目標(biāo)，該廠下半年將堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、精細(xì)管控，在三條生產(chǎn)線持續(xù)開展提高產(chǎn)量、增加利潤(rùn)攻關(guān)競(jìng)賽，要求職工嚴(yán)格控制加熱工藝，嚴(yán)格控制故障停機(jī)時(shí)間，并將產(chǎn)量、卡鋼和停澆、推遲開澆、質(zhì)量非計(jì)劃品、質(zhì)量返修品、薄規(guī)格六大項(xiàng)指標(biāo)納入月評(píng)比。從加強(qiáng)職工操作和設(shè)備點(diǎn)檢入手，針對(duì)降低切損率和返修品率積極開展攻關(guān)，以提高成材率。同時(shí)，該廠還在三條生產(chǎn)線分別開展降低輥耗攻關(guān)，以盡量增加高速鋼輥上機(jī)次數(shù)，“攤薄”成本。目前，隨著各項(xiàng)措施有針對(duì)性地落實(shí)，該廠三條產(chǎn)線職工的降成本意識(shí)大幅提高，職工們立足崗位，把成本賬算精算細(xì)，為實(shí)現(xiàn)“噸鋼可控成本再降20元”的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
