抓住“動(dòng)力廠TPM”典型案例深刻反思。今年6月20日，在長鋼公司召開的TPM“1”階段第二期月度例會(huì)上，動(dòng)力廠電力作業(yè)區(qū)、制氧作業(yè)區(qū)、燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)因?qū)?ldquo;0”階段工作自查作業(yè)、改善亮點(diǎn)上報(bào)數(shù)量太少等原因，被直接取消評(píng)價(jià)資格。針對(duì)此事，長鋼公司黨委明確要求要把“口號(hào)喊得震天響，落實(shí)起來輕飄飄”的根源挖深，明確努力方向和改進(jìn)措施，真刀真槍解決問題。動(dòng)力廠在接下來的一個(gè)月內(nèi)，迅速整改，開展自查自糾工作，對(duì)三個(gè)作業(yè)區(qū)、相關(guān)科室11人進(jìn)行了嚴(yán)格考核。7月18日，在公司召開的TPM“1”階段第三期月度例會(huì)上，該廠領(lǐng)導(dǎo)代表動(dòng)力廠對(duì)此次事件做了公開檢查。對(duì)動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)的檢查，長鋼報(bào)全文刊登，并配發(fā)評(píng)論《檢查是為了不檢查》，長鋼電視臺(tái)連續(xù)跟蹤報(bào)道三期，在公司上下引起很大震動(dòng)，各單位以此為鑒，結(jié)合自身實(shí)際主動(dòng)檢視自我，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
“9高爐水泵事故”是長鋼公司抓的另一個(gè)典型案例。7月16日，9高爐2號(hào)水泵發(fā)生故障，引起高爐休風(fēng)。7月17日早調(diào)會(huì)，長鋼公司主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成監(jiān)察處對(duì)此次事件進(jìn)行調(diào)查。針對(duì)此事暴露的推諉扯皮、應(yīng)付差事，對(duì)三個(gè)單位14個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核。7月26日，下發(fā)了《對(duì)9高爐增設(shè)備用水泵工程未按要求完成情況的處理通報(bào)》。7月30日，長鋼報(bào)利用一個(gè)整版進(jìn)行了曝光，對(duì)事件進(jìn)行了回放，并配發(fā)了評(píng)論《馬上就辦，還是拖著不辦》。同時(shí)，長鋼公司黨委要求用三個(gè)月時(shí)間，在全公司管理崗位開展“履職盡責(zé)，服務(wù)一線”大討論。
長鋼公司黨委要求，對(duì)于經(jīng)營生產(chǎn)中與干部作風(fēng)建設(shè)上出現(xiàn)的問題，一定要不遮、掩、躲、繞，要通過直面問題、向自身開刀。各級(jí)黨組織要結(jié)合主題教育的推進(jìn)，結(jié)合本單位存在的問題，認(rèn)真開展大討論，一個(gè)一個(gè)過篩子，找差距，找問題，找根源，明確方向，務(wù)求實(shí)效。
目前，長鋼各單位根據(jù)大討論要求，結(jié)合崗位特點(diǎn)已展開熱烈討論——“公司設(shè)置你的崗位，你所在部門的初衷是什么？應(yīng)該履行哪些職責(zé)？職責(zé)盡到了沒有？有哪些差距？在專項(xiàng)業(yè)務(wù)中，縱向推進(jìn)業(yè)務(wù)、橫向協(xié)同配合，你起到應(yīng)該起到的作用了沒有？又怎樣以實(shí)際行動(dòng)踐行長鋼‘認(rèn)準(zhǔn)就干，馬上就辦，辦就辦好’的作風(fēng)理念”等討論內(nèi)容，直擊職工內(nèi)心，直敲職工靈魂，旨在通過討論凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，看還有多少問題藏在冰山之下，還有多少問題、多少工作浮在表面。
在大討論中，職工們認(rèn)為，抓與不抓不一樣，抓深與抓淺不一樣。往深處走、往細(xì)處管、往實(shí)處抓，就會(huì)有成效。7月份，動(dòng)力廠上報(bào)自查作業(yè)808個(gè)，改善亮點(diǎn)76個(gè)，較6月份上報(bào)自查作業(yè)70個(gè)，改善亮點(diǎn)6個(gè)，有了大幅改善。這兩起案例，長鋼公司黨委密集處理，問題不過夜，不僅使大家看到了公司改革發(fā)展的決心，更看到了公司領(lǐng)導(dǎo)的敢作為、敢擔(dān)當(dāng)。
焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠等單位中層干部在討論中認(rèn)為，當(dāng)前，長鋼公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半，成本控制效果顯著，市場(chǎng)化改革縱深推進(jìn)，存貨資金占用大幅降低，鋼材單利、銷售利潤率高于行業(yè)水平，但不能有絲毫松懈，要再接再厲，乘勢(shì)前進(jìn)，以對(duì)本職上心、對(duì)崗位專心、對(duì)職工盡心、對(duì)問題用心，以對(duì)長鋼負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的初心，盡責(zé)盡職，讓企業(yè)效益越來越好，讓職工獲得感越來越強(qiáng)。
長鋼公司黨委書記、董事長賈向剛說，公司黨委之所以對(duì)暴露的問題采取“零容忍”的態(tài)度，是因?yàn)槟壳八〉玫某煽?jī)，遠(yuǎn)不足以支撐長鋼在更多市場(chǎng)不確定情況下的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)未來，廣大干部職工更需要只爭(zhēng)朝夕，不懈努力。
從一句句擲地有聲的話語，一句句鏗鏘有力的表述中不難看到，“不忘初心、牢記使命”主題教育在長鋼不僅走深、走實(shí)，更走心……