近日，石鋼公司把教育實踐活動作為打贏全面扭虧盈利攻堅戰(zhàn)的有力推手和強大武器，堅持立行立改，緊密結(jié)合實際，多措并舉，大力推進各項工作改革，切實促進思想、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，降低企業(yè)各項費用。截至3月1日，公司已先后實施各項措施5項，預(yù)計年可以降低費用近700萬元。

在黨的群眾路線教育實踐活動啟動之初，公司便對二級單位機構(gòu)設(shè)置進行了調(diào)整，共整合削減二級單位5個，為實現(xiàn)機構(gòu)精干、管理扁平化、人工費用降低奠定了基礎(chǔ)。2月24日，公司無紙化辦公系統(tǒng)上線試運行，除涉密文件和必須以紙質(zhì)形式處理的文件外，各單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)的文件，以及需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的專業(yè)管理文件，如付款審批、合同審批、項目審批等，以及上下級文件均進行電子化處理，在公司辦公系統(tǒng)內(nèi)進行流轉(zhuǎn)處理，這項措施每年可以降低辦公費用210萬。為進一步降低辦公費用，公司還對公務(wù)用車進行了清理和規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)車輛全部集中并統(tǒng)一調(diào)配使用，清退所有外雇辦公車11輛，取消外租的職工班車3輛，并嚴格控制公車運行費用，該項措施實行后，年可降低費用300余萬。同時，公司嚴格控制招待費使用，在對外招待上堅持以內(nèi)部餐廳接待為主，確保招待費支出較去年下降30%以上。規(guī)范、整改各級領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室，提高了辦公用房的使用效率。此外，還制定措施，嚴格控制辦公用品的使用和消耗，大幅削減各類協(xié)會費用。據(jù)測算，以上各項措施綜合每年可節(jié)約費用近700萬元。