上半年，寶鋼股份建設技改系統緊緊圍繞公司戰略規劃、多基地管控模式、成本變革等的實施推進，強化協同力度，創新管理模式，提升體系能力，寶山基地原料區域環境整治步入收官階段，智慧制造在全工序均取得局部突破；青山基地原料區域規劃項目全面啟動實施，鐵前、CSP、四煉鋼、二熱軋等智慧制造項目全部完成立項；東山基地三高爐系統項目前期工作已全面完成并開工，啟動“三治四化”；梅山基地推進產業轉移和轉型發展，守住環境底線，精打細算合理投資；鹽城基地開啟“綠色、精品、智慧、創新、經濟”未來鋼廠夢想。

下半年，寶鋼股份在建設技改領域將推進五大工作重點，抓好重點項目的實施組織，支撐公司年度經營績效；秉持投資節約理念，全方位落實投資成本消減變革；持續推進智慧制造，加快企業轉型升級；繼續做好現場管控，確保現場工序平穩有序；相互借鑒，持續改進基礎管理，提升建設體系能力。

探討交流中，投資管理部、設備資材采購中心、審計部等，就《2019固定資產投資計劃中期評估》、《設備采購策劃效率提升》《工程項目審計成果應用》等做了專題發言；煉鐵廠、鋼管條鋼事業部就技改管理工作的經驗成果進行了交流。圍繞“結合在線改造特點，從前期策劃、過程管理等角度，如何確保項目建設進度后墻不倒”“面對內外部經營壓力，如何提高項目策劃能力、降低投資成本，提升本單位成本競爭力”等，進行了深入研討與經驗分享。

侯安貴、魏成文在講話中，要求建設技改系統結合當前開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育及啟動新一輪成本變革、加速推進全面深化改革等公司重點推進工作，明確目標，落實責任，深入理解建設技改領域是公司戰略規劃實施落地的重中之重的意義，強化源頭管理與成本倒逼，有作為、勇擔當，加快相關機制體制創新，梳理短板，加速提升體系能力。侯安貴要求建設技改系統要認清形勢，轉變觀念；借鑒民營企業控制投資理念，改變以往高成本投資體制，提高成本競爭力。源頭策劃，控制成本；提升技改項目源頭策劃能力，樹立不要最好、只要最合適的投資理念，建立統籌機制，系統梳理并做好產線分工、智慧制造、環保等專項改造策劃，提高投資效率。強化建設技改投資責任體系，項目單位和職能部門各負其責，管理者做好頂層設計，把管理效率做到最高。