24個責任單位建立噸鋼降耗400元責任鏈條；

深入基層解決職工實際問題301項……

一串閃光的數據，記錄了“不忘初心、牢記使命”主題教育“四個一”活動開展一個月來取得的成果，從一個側面展現了活動推進的強度和力度。

轉作風，領導干部先動起來。“一個人、包保一個作業區、一周、一個工作日”，是8月初以來，通鋼公司黨委深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“四個一”活動的具體要求。通鋼公司黨委將活動作為檢驗領導干部作風轉變的有力抓手，明確了提高管理水平、建立指標體系、解決實際問題的包保責任，指明了活動方向，為活動扎實有效推進提供了保障。

轉觀念，打破思維定式

到基層，不只是參與基層勞動，還要帶著課題去，帶著熱情去、帶著服務去、帶著解決問題的態度去，幫助包保作業區研究制定關鍵指標攻關策略，明確重點工作任務清單，服務、指導配合作業區完成承擔的月份生產經營任務，梳理各項工作責任制，了解職工思想、工作、生活實際情況，化解難題。通鋼公司黨委打破原有思維定式，緊緊圍繞主題教育推進的實際要求，對“四個一”活動進行重新定位。該公司黨委制定領導人員分管基層責任表和包保作業區安排圖，制定了月份關鍵指標和重點工作任務清單模板，組建了活動督導小組，明確各職能部門督導職責，要求督導組每周到基層單位對領導人員到包保作業區開展工作情況進行抽查；檢查指標分解落實情況；核準關鍵指標、重點工作任務完成情況；每月初對上月“四個一”活動取得的成效、存在的差距以及下一步建議進行總結分析。通鋼公司領導班子率先垂范，帶頭深入基層開展“四個一”活動，帶頭抓實服務基層、指導基層工作，帶頭做好調查研究，解決職工實際問題，為活動的扎實有效推進奠定了堅實的基礎。

動起來，構建降本體系

圍繞噸鋼降本400元，發動全體職工切實動起來，全身心投入到后幾個月生產攻堅戰中來，是“四個一”活動的重點，也是通鋼公司對全體黨員干部提出的具體要求。按照要求，通鋼公司125名包保領導人員迅速深入到包保責任區域，在兩個方面重拳出擊，一是建立清晰的指標攻關體系，迅速將產量、成本、費用等指標進行分解。二是明確班組崗位攻關任務，對照作業區承擔的具體指標，堅持指標向下分解，向下傳導壓力，迅速把指標分解落實到班組、到崗位。在此基礎上，包保領導人員與作業區一起研究完成指標的思路、措施，針對問題，拿出解決問題的具體辦法。煉鐵事業部聚焦噸鐵降本150元目標任務，將8項考核指標分解到12個作業區，到班組82項；煉鋼事業部制定近百條措施，確保鋼、軋線成本目標完成；軋鋼事業部將成本細化到最小單元，產量、成材率、煤氣、電耗、備件費、材料費、內外委費等指標均納入攻關體系；運輸公司、機電修造公司、檢測中心分別結合本單位承擔的目標任務，做好指標分解落實；國貿公司鎖定鋼材價格跑贏市場、現貨銷量等10項考核指標，明確L9以上人員包保責任，形成了全員發動降消耗的濃烈氛圍。

沉下去，解決實際難題

檢測中心實驗室位于技術中心大樓后側，因早年施工建設，平房地基較低，每到雨季都會出現雨水倒灌問題，影響職工的正常工作。“四個一”活動開展以來，包保領導人員深入崗位，在了解到這一情況后，迅速調動小挖機，并組織黨員干部利用業余時間開展義務獻工，清理周邊排水溝，解決了這一難題，得到了職工贊譽和認可。像這樣，通過“四個一”談心交流，解決職工實際難題的事例比比皆是。各級管理人員深入到各個崗位，廣泛幫助職工解決安全生產、經營管理等方面的問題，特別是面對職工提出的生產生活上的難題，他們不等不靠不推諉，矛盾不上交，積極主動幫助協調解決。活動開展僅一個月，各級領導人員就解決了煉鋼事業部爐前一線職工通勤車問題、運輸公司鐵路道口行車安全等問題三百余項。“‘四個一’活動是真正幫助職工解決問題的活動”，職工的贊譽，給予了“四個一”活動最好的肯定，也折射出職工對廣大干部服務基層的認可。