該事業(yè)部梳理現(xiàn)有安全教育培訓制度、風險辨識制度、風險管控制度等，對制度進行定期評估分析和改進，對“雙控”工作進行全過程、規(guī)范化管理；明確層級責任，成立由生產、技術、設備、安全等專業(yè)人員參加的推進組，做好“雙控”機制建設工作；組織開展全員培訓，使員工能夠結合崗位實際，熟練掌握風險辨識方法、風險分級原則等；加強隱患排查，對查出的隱患及時制定方案立即整改，保障安全生產。