今年以來，為充分發(fā)揮點檢人員的效能，保證責權(quán)利的統(tǒng)一，使點檢體系有效運行，北營公司以正向激勵為主，不斷完善點檢員考核體系，對標先進企業(yè)借鑒經(jīng)驗，堅持開展技能培訓，使得點檢員隊伍綜合素質(zhì)不斷提高，有效夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)。

專業(yè)點檢員作為設(shè)備管理的責任主體，既負責設(shè)備點檢，又負責設(shè)備的全過程管理，是整個點檢定修活動的核心。目前，北營公司共有380名專業(yè)點檢員，相對于整個設(shè)備系統(tǒng)來說人員配備不充足，因此，他們將提升點檢員綜合素質(zhì)，激發(fā)點檢員的工作熱情作為設(shè)備管理工作重點。

北營公司組織專業(yè)人員到國內(nèi)知名鋼企考察，學習設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗，正視設(shè)備點檢工作，明確點檢員的職責。同時，為了激發(fā)點檢員的工作熱情，北營公司制訂了點檢員業(yè)績考評方案、設(shè)備管理績效考評實施辦法（試行）等，從不同層面對點檢員的各項工作進行考核，以此促進專業(yè)點檢員愛崗敬業(yè)、學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，能更好地適應(yīng)本崗位工作。同時，積極開展點檢員培訓，先后組織了水泵點檢、減速機及齒輪專業(yè)點檢培訓，聘請專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備主管授課，使點檢員不僅熟悉點檢業(yè)務(wù)，且對設(shè)備系統(tǒng)運行更加了解。

此外，各單位也紛紛創(chuàng)新點檢工作管理辦法。北營能源總廠建立了點檢員微信群，要求點檢員將實際點檢內(nèi)容和圖片上傳，便于各級管理者隨時掌握設(shè)備運行情況，及時排查設(shè)備隱患，以“預防維修”取代“計劃維修”，改變了以往點檢工作中存在的弊端。北營煉鋼廠根據(jù)業(yè)務(wù)能力的高低將點檢員分為三級，每一級所享受的嘉獎也不同。每半年進行一次評審，根據(jù)日常的工作綜合表現(xiàn)，對點檢員進行升降級，有效調(diào)動了點檢員學習業(yè)務(wù)、提升技能的積極性。通過一系列措施的實施，北營公司點檢員隊伍的整體業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升，推動了點檢定修工作的開展，夯實了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。