實施精細化管理，提升質量管控能力。該廠以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷、追求零缺陷”為目標，開展缺陷防控專項工作。并將依據相關質量體系開展自檢自查，組織相關人員對質量管控能力進行一次專項評價。從人、機、料、法、環、測六個方面開展包裝質量專項評價，對包裝儲運質量重新梳理，提升產品包裝質量。

提高成材率，降低噸鋼損失，實現質量增效。該廠兩條產線按品種對照成材率歷史最高水平，理論水平和同行業水平三個標準進行對標，查找差距和不足，并盡快制定了提高成材率的措施。組織開展“零異議”檢查班組，“零事故”班組攻關競賽，在減少質量異議和質量事故的同時，減少噸鋼損失。繼續在上下工序之間嚴格執行工序賠償制度，確保產品檢查信息在上下游工序間順利傳遞、反饋與共享，一旦出現問題可快速反應、快速改進。

開展質量攻關，從源頭解決質量問題。該廠將開展查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失及訪問用戶的“七查一訪”，并組織質量改進攻關活動，提升質量管控水平。全面梳理影響產品質量的設備能力、質量評價體系、人員操作技能等方面問題，并第一時間制定整改計劃，以確保產品質量實現本質提升。