自“攻堅戰”開展以來，各單位紛紛召開降本增效攻關會議，動員全體員工積極參與到活動中來。一是分解目標，落實責任人。要求各單位積極梳理成本指標，以創新內部成本核算的方式，強化監督，層層落實，制定詳細的降成本管控計劃。在成本指標方面，不僅將產量、燃料比、鋼鐵料消耗、成材率等重要經濟指標列為重點攻關對象，同時將降低材料消耗、運輸費用、燃料動力費用作為不可忽視的指標，并在周總結會上通報成本指標完成情況及考核，分析工作中存在的問題，制定整改措施，確保“降本增效”工作取得成效。二是找缺口，挖指標。該公司要求，要不斷查找降低成本的缺口，通過推行“避峰填谷”“工完機停”等節能措施來挖潛。在備件成本控制上，通過設備維護、備件改造、修舊利廢等形式提升備件使用周期缺口，降低備件成本。三是強化技術改造降成本。鐵耗指標是煉鋼廠降本增效的一項重要指標，針對目前操作人員需人工采集鐵水罐間隔時間、加廢鋼數據情況，該公司組織程序開發人員開展技術改造，自主開發程序實現數據自動采集，便于精準的分析廢鋼配比，助力降低鐵水消耗。目前，各項降成本工作正緊鑼密鼓的進行中。