自“攻堅(jiān)戰(zhàn)”開展以來(lái)，各單位紛紛召開降本增效攻關(guān)會(huì)議，動(dòng)員全體員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。一是分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。要求各單位積極梳理成本指標(biāo)，以創(chuàng)新內(nèi)部成本核算的方式，強(qiáng)化監(jiān)督，層層落實(shí)，制定詳細(xì)的降成本管控計(jì)劃。在成本指標(biāo)方面，不僅將產(chǎn)量、燃料比、鋼鐵料消耗、成材率等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列為重點(diǎn)攻關(guān)對(duì)象，同時(shí)將降低材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用作為不可忽視的指標(biāo)，并在周總結(jié)會(huì)上通報(bào)成本指標(biāo)完成情況及考核，分析工作中存在的問(wèn)題，制定整改措施，確保“降本增效”工作取得成效。二是找缺口，挖指標(biāo)。該公司要求，要不斷查找降低成本的缺口，通過(guò)推行“避峰填谷”“工完機(jī)停”等節(jié)能措施來(lái)挖潛。在備件成本控制上，通過(guò)設(shè)備維護(hù)、備件改造、修舊利廢等形式提升備件使用周期缺口，降低備件成本。三是強(qiáng)化技術(shù)改造降成本。鐵耗指標(biāo)是煉鋼廠降本增效的一項(xiàng)重要指標(biāo)，針對(duì)目前操作人員需人工采集鐵水罐間隔時(shí)間、加廢鋼數(shù)據(jù)情況，該公司組織程序開發(fā)人員開展技術(shù)改造，自主開發(fā)程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，便于精準(zhǔn)的分析廢鋼配比，助力降低鐵水消耗。目前，各項(xiàng)降成本工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。