自“攻堅戰(zhàn)”開展以來，各單位紛紛召開降本增效攻關(guān)會議，動員全體員工積極參與到活動中來。一是分解目標，落實責(zé)任人。要求各單位積極梳理成本指標，以創(chuàng)新內(nèi)部成本核算的方式，強化監(jiān)督，層層落實，制定詳細的降成本管控計劃。在成本指標方面，不僅將產(chǎn)量、燃料比、鋼鐵料消耗、成材率等重要經(jīng)濟指標列為重點攻關(guān)對象，同時將降低材料消耗、運輸費用、燃料動力費用作為不可忽視的指標，并在周總結(jié)會上通報成本指標完成情況及考核，分析工作中存在的問題，制定整改措施，確保“降本增效”工作取得成效。二是找缺口，挖指標。該公司要求，要不斷查找降低成本的缺口，通過推行“避峰填谷”“工完機停”等節(jié)能措施來挖潛。在備件成本控制上，通過設(shè)備維護、備件改造、修舊利廢等形式提升備件使用周期缺口，降低備件成本。三是強化技術(shù)改造降成本。鐵耗指標是煉鋼廠降本增效的一項重要指標，針對目前操作人員需人工采集鐵水罐間隔時間、加廢鋼數(shù)據(jù)情況，該公司組織程序開發(fā)人員開展技術(shù)改造，自主開發(fā)程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，便于精準的分析廢鋼配比，助力降低鐵水消耗。目前，各項降成本工作正緊鑼密鼓的進行中。