為提高干部員工開展小改小革的積極性，公司調整原有的獎勵辦法，由之前的公司級獎勵 40%和各單位獎勵 60%調整為一、二、三等獎全由公司級獎勵，鼓勵獎由各單位獎勵。獎勵的調整，激發(fā)了各單位組織開展小改小革活動的主動性和員工參與的能動性，員工改造意識隨之提升，小改小革內容越來越廣，規(guī)模越來越大，且出現了一些“含金量”非常高的項目。如煉鋼廠 37個在線周轉包殼，均采用鎂碳磚內襯鋼包工藝，耐材成本較高。針對這種情況，煉鋼廠成立攻關小組，通過摸索、試驗澆注料鋼包工藝，優(yōu)化使用方法和工藝，以澆注料鋼包工藝替代部分鎂碳磚鋼包工藝，從而實現降本。經測算，該項目在今年三季度創(chuàng)效 110.09萬元，為公司降本增效工作的持續(xù)進步作出貢獻，被公司評為一等獎。目前，此項小改小革在煉鋼廠廣泛應用。

據了解，今年前三季度，公司從各單位申報的 1218項小改小革成果中，評出一等獎 7項，二等獎 19項，三等獎 166項，鼓勵獎 1021項，共給予獎勵 89.53萬元。