今年初，為了全面完成契約化經營指標，該公司積極梳理問題，發現存貨積壓不僅造成資金占用，還會導致存貨跌價的風險。為此，該公司制定完善存貨清理專項行動方案，從采購源頭計劃清理、生產性存貨降庫措施制定、高庫齡備品備件處置方案、銷售發貨效率提升等方面，全流程全方位嚴格控制存貨資金占用。

該公司將存貨周轉率作為存貨最重要的監控指標，嚴格監管，并將存貨周轉率指標層層分解，責任落實到全工序各環節，并結合績效獎懲機制，牢固樹立減少存貨就是盈利的新觀念，充分調動全員積極性。

該公司通過嚴格控制原燃料、輔材、備品備件等采購需求量，加強“先利庫再修復”備件政策實施，加快鋼鐵產品生產組織步伐，以“高存貨周轉即是盈利”為核心，不斷提高存貨周轉效率，為企業穩健發展及降本增效創造了良好條件。