今年初，為了全面完成契約化經(jīng)營指標(biāo)，該公司積極梳理問題，發(fā)現(xiàn)存貨積壓不僅造成資金占用，還會導(dǎo)致存貨跌價的風(fēng)險。為此，該公司制定完善存貨清理專項行動方案，從采購源頭計劃清理、生產(chǎn)性存貨降庫措施制定、高庫齡備品備件處置方案、銷售發(fā)貨效率提升等方面，全流程全方位嚴(yán)格控制存貨資金占用。

該公司將存貨周轉(zhuǎn)率作為存貨最重要的監(jiān)控指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)管，并將存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到全工序各環(huán)節(jié)，并結(jié)合績效獎懲機制，牢固樹立減少存貨就是盈利的新觀念，充分調(diào)動全員積極性。

該公司通過嚴(yán)格控制原燃料、輔材、備品備件等采購需求量，加強“先利庫再修復(fù)”備件政策實施，加快鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)組織步伐，以“高存貨周轉(zhuǎn)即是盈利”為核心，不斷提高存貨周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展及降本增效創(chuàng)造了良好條件。