隨著氣溫不斷下降，該廠狠抓一個“早”字，突出一個“全”字，強化一個“嚴”字，切實抓好防凍防凝工作，確保設備安全“越冬”，確實生產安全順行。該廠本著“早動手、早準備、早落實、防嚴寒”的方針，制訂并下發了《防寒防凍工作計劃與安排》，確定了重點防護設備和防護責任人，及時儲備了防寒防凍所需物資。對班組長和安全員進行了專題培訓，并通三安全會、編發《安全專業簡報》等形式進行廣泛的宣傳。細化了安全管理考核辦法，對安全事故管理、特種作業管理、安全基礎管理等8項內容，提出了明確的考核標準，加大了獎罰力度。

該廠還針對“一大、六多”（廠房面積大，平臺多、天車多、管道多、皮帶多、梯子多、高溫崗位多），容易發生高空墜物、氣體泄漏、人員滑跌等危險的實際問題，組織人員對廠區內的重點地段、重點設備、危險源進行了排查和確認。該廠做到“五定”（定控制項目、定管理責任、定控制標準、定事故預案、定考核辦法），同時提前組織力量進行隱患治理，把易沾水沾油、易發生跌滑的梯子踏板，全部用草繩進行了纏繞，制訂了安全防護措施；在重點區域新增安全警示標志。本著“一物一事一人”和“誰主管、誰負責”的原則，該廠逐級落實安全生產崗位責任制，明確各部位防寒時間、防寒位置詳細名稱及防寒主管人員，嚴格執行制訂的防寒計劃，確保防寒效果，確保設備安全運行。