隨著氣溫不斷下降，該廠狠抓一個“早”字，突出一個“全”字，強化一個“嚴(yán)”字，切實抓好防凍防凝工作，確保設(shè)備安全“越冬”，確實生產(chǎn)安全順行。該廠本著“早動手、早準(zhǔn)備、早落實、防嚴(yán)寒”的方針，制訂并下發(fā)了《防寒防凍工作計劃與安排》，確定了重點防護設(shè)備和防護責(zé)任人，及時儲備了防寒防凍所需物資。對班組長和安全員進行了專題培訓(xùn)，并通三安全會、編發(fā)《安全專業(yè)簡報》等形式進行廣泛的宣傳。細化了安全管理考核辦法，對安全事故管理、特種作業(yè)管理、安全基礎(chǔ)管理等8項內(nèi)容，提出了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了獎罰力度。

該廠還針對“一大、六多”（廠房面積大，平臺多、天車多、管道多、皮帶多、梯子多、高溫崗位多），容易發(fā)生高空墜物、氣體泄漏、人員滑跌等危險的實際問題，組織人員對廠區(qū)內(nèi)的重點地段、重點設(shè)備、危險源進行了排查和確認(rèn)。該廠做到“五定”（定控制項目、定管理責(zé)任、定控制標(biāo)準(zhǔn)、定事故預(yù)案、定考核辦法），同時提前組織力量進行隱患治理，把易沾水沾油、易發(fā)生跌滑的梯子踏板，全部用草繩進行了纏繞，制訂了安全防護措施；在重點區(qū)域新增安全警示標(biāo)志。本著“一物一事一人”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，該廠逐級落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部位防寒時間、防寒位置詳細名稱及防寒主管人員，嚴(yán)格執(zhí)行制訂的防寒計劃，確保防寒效果，確保設(shè)備安全運行。