該廠以產(chǎn)線為單元，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強點檢定修計劃組織力度，每月按照統(tǒng)計報表分析綜合效率情況，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調、早解決。對現(xiàn)有設備進行優(yōu)化改造，提升設備性能，確保設備運行狀態(tài)良好。發(fā)揮技術優(yōu)勢，集中力量解決設備瓶頸和技術難題。同時加強職工技術培訓，提升全員素質能力，為提升設備綜合效率提供支撐。
