近年來，該公司面對復(fù)雜多變的鋼鐵市場形勢，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，以“大兵團”作戰(zhàn)推進精細化生產(chǎn)組織模式，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭深入開展“對標(biāo)挖潛”活動。企業(yè)加大技術(shù)與管理創(chuàng)新力度，深度推進信息化、工業(yè)化融合及智能制造，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管控的研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)等各方面進行轉(zhuǎn)型升級，憑借綜合應(yīng)用智能傳感、智能模式識別、可視化物流跟蹤、數(shù)據(jù)通訊等先進的工業(yè)控制技術(shù)，依托信息系統(tǒng)的建設(shè)，成功實現(xiàn)生產(chǎn)流程智能化及生產(chǎn)精益管控的智能化升級，為企業(yè)精細化管理及管理效率、經(jīng)濟效益的提升提供有效助力；加強成本核算和成本管理，強調(diào)生產(chǎn)制造、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售與財務(wù)成本管理間的系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合及業(yè)務(wù)協(xié)同，在對現(xiàn)有MES產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、備件采購系統(tǒng)、大宗原燃料管理系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，推進公司“業(yè)財一體化”建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)供銷財平臺，從而實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的高效協(xié)同和數(shù)據(jù)資源的有效整合，大幅提升企業(yè)業(yè)務(wù)運營效率，使企業(yè)產(chǎn)品制造成本、噸鋼材利潤處于行業(yè)領(lǐng)先水平，也為鋼鐵行業(yè)進一步挖潛增效、降低成本提供了有益的經(jīng)驗。