改革亮點多

2019年，西寧特鋼黨委團結帶領廣大干部職工，弘揚“愈壓愈剛、愈困愈奮”企業精神，持續深化改革。西寧特鋼“不忘初心、牢記使命”主題教育成效顯著，有力推動了公司扭虧脫困工作；青海省首單債轉股30億元成功落地，化解債務風險并降低財務費用3.92億元；取得政府貼息補助、穩崗返還、直供電優惠等多項支持政策；鋼城特色小鎮獲批立項，對新村老舊小區進行改造；成功收回都蘭礦業股權；鋼材產量達180萬噸，創建廠最高紀錄；徹底解決高爐順行問題；60萬噸立磨項目竣工投產；內部市場化、三項制度、管理體制機制等各項改革持續深化；人員結構優化，降低人工成本7871萬元，人均年收入增長6.8%；寶信信息化管理系統成功上線；剝離輔業建安、物業運行良好；設立自動化信息公司、科技發展公司并試運行。

一年來，西寧特鋼上下堅定不移推進深化改革，攻堅克難，促進各方面發生可喜變化，鋼鐵板塊效益大幅增長，非鋼輔業亮點紛呈。

發展譜新篇

2020年，面對嚴峻形勢和艱巨任務，西寧特鋼秉承“開局就是決戰、起步就是沖刺”的理念，做好以下5個方面工作：

一是始終遵循黨的領導，牢牢把握深化改革課題。西寧特鋼將逐步做好管控模式、體制機制、規章制度、管理幅度、管理水平、管理效率，以及領導干部的領導能力、作風建設等各層次、各方面的重塑、調整和完善；準確分析存在問題，及時完善發展戰略，逐步穩定產業、產能、產品發展方向，做精鋼鐵主業，做優非鋼產業，做大發展空間，解決好功能定位問題；始終牢記全心全意依靠職工辦企業的宗旨，把推動企業科學發展和維護職工根本利益作為出發點和落腳點。

二是堅持變中求進總基調。西寧特鋼將在“變”的過程中完善管理機制和經營模式，做好頂層設計和全盤謀劃；把握好青海省內外供需市場，管控好“人、財、物”三大要素，做好政府、市場和企業三篇文章，每一位領導干部思考每一項工作都要把握好這些要素和規律；全力推進資本運作，不斷豐富融資手段，加快融資進度，爭取多方支持，強化內部資金管控，為扭虧脫困創造條件。

三是加快推進扭虧脫困的根本任務。各公司、各部門各司其職、各負其責，提高協同配合，充分發揮全體干部職工的工作積極性。

四是更加突出高質量發展，持續抓好領導干部這個關鍵少數。西寧特鋼將不斷強化制度執行，打造一支過硬的隊伍；不斷增強政治意識、大局意識、擔當意識、憂患意識、底線意識、文化意識，發揚西鋼精神和團結實干的工作作風，促使各級領導干部成為公司改革發展的中流砥柱，提升干事激情，提高在新形勢下做好群眾工作的本領。

五是著眼“十四五”長期規劃。西寧特鋼將立足當前、謀劃未來，科學分析和判斷企業內外部發展形勢，準確把握深化改革、扭虧脫困的生存任務和持續健康長遠發展的目標；在已經形成的公司治理框架下，持續改、大膽變、認真做，做精做強鋼鐵主業，做大做優非鋼產業；借助專業機構力量，高標準制訂可操作性強的規劃。

2020年，西寧特鋼將持續自我革命，為公司實現“一年扭虧、兩年盈利、三年騰飛”目標而努力奮斗。