強(qiáng)化對標(biāo)管理，持續(xù)挖潛增效。進(jìn)入2019年12月份以來，方大九鋼一直堅(jiān)持推進(jìn)精細(xì)化管理，推動降成本工作，借助中鋼協(xié)數(shù)據(jù)平臺及集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)平臺，對原料采購、內(nèi)部生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實(shí)行對標(biāo)，堅(jiān)持每日與自身比、與兄弟單位比，每月與行業(yè)先進(jìn)比，不斷找差距、補(bǔ)短板、挖潛力，建立起穩(wěn)定、有序、長效的降成本體系。2019年12月份，方大九鋼取得在方大鋼鐵板塊三家鋼廠中成本最低、利潤最高的優(yōu)異業(yè)績。

優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低配礦成本。該公司始終堅(jiān)持低成本冶煉模式，積極轉(zhuǎn)變爐料優(yōu)化思路，加強(qiáng)對配礦結(jié)構(gòu)模式探索，優(yōu)化爐料工藝技術(shù)。2019年12月份，燒結(jié)工序通過提高低品位富粉用量、降低中品位富粉用量，燒結(jié)原料配比成本環(huán)比上月下降7.76元/噸材；高爐工序通過優(yōu)化塊礦配比，減少高價PMI塊用量，高爐工序在原料配比成本上環(huán)比上月下降6.25元/噸材，較上月多創(chuàng)效900余萬元。

開展“賽馬”活動，積極改善指標(biāo)。方大九鋼圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，從原料、生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、銷售等各方面開展“賽馬”活動，促進(jìn)指標(biāo)改善。2019年12月份，高爐燃料比較上月下降5公斤，折合綜合制造成本下降7.27元/噸材，煉鋼合金消耗也有明顯下降。

優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。該公司積極走訪調(diào)研市場，穩(wěn)定采購資源，做好生產(chǎn)保供，確保滿足生產(chǎn)用料需求，同時不斷尋求新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，對質(zhì)量較差的供應(yīng)商進(jìn)行末位淘汰，實(shí)現(xiàn)資源質(zhì)量提高，為技術(shù)指標(biāo)提升創(chuàng)造條件。2019年12月份，在原料價格降成本上，環(huán)比上月下降42.05元/噸材，較上月多創(chuàng)效2700余萬元，為當(dāng)月取得優(yōu)異業(yè)績作出貢獻(xiàn)。