日前，韶關鋼鐵煉鋼廠焙燒分廠突出精細管理與精準操作，發揮各崗位協同作用，扎實開展降成本工作，1、2月份分別完成降成本目標值的186.5%、120%。

焙燒分廠采取的降成本措施主要有：細化降本措施，把指標分解至作業區、班組，及時了解煤氣、氮氣、電等能源使用情況，做好基礎數據的維護，為細化成本管理提供準確依據；利用EMS系統對煤氣、氮氣、空氣、水等進行動態管控，發現異常情況，及時溝通信息，采取應對措施，確保管理到位；以煉鋼廠效益最大化為原則，穩定提高產品質量，優化生產組織和保供模式，為煉鋼生產降低石灰、輕燒白云石消耗創造有利條件；積極推進技術降本，實施一系列技術改造；管理、技術人員工作下沉，實行現場走動管理，提供到位服務，為作業區降成本提供有力支撐；加大降成本工作考核力度，降成本業績與員工薪酬直接掛鉤。