非常時期非常之舉
干部停止休假迅速到崗
“各級領(lǐng)導(dǎo)人員要迅速到崗就位，立即進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，迎難而上，阻擊疫情，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。”1月27日上午，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東在攀鋼疫情防控工作專題會上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部立即停止休假狀態(tài)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
戰(zhàn)“疫”號角吹響，攀鋼各級領(lǐng)導(dǎo)人員沖在了戰(zhàn)“疫”保產(chǎn)最前線。1月26日，正月初二，攀鋼黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)到崗就位。各子分公司（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員、攀鋼絕大多數(shù)D級以上領(lǐng)導(dǎo)干部都在規(guī)定的時間內(nèi)迅速到崗就位，形成了疫情防控工作一級抓一級、層層抓落實的局面。
按照《攀鋼集團(tuán)黨委集團(tuán)公司關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》部署，成立了由攀鋼黨委書記、董事長和總經(jīng)理任總指揮，班子成員任副總指揮的疫情防控工作指揮部，定期召開碰頭會和生產(chǎn)調(diào)度會，系統(tǒng)研究和部署攀鋼疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作，建立24小時應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)人員值班制度，檢查督導(dǎo)全公司疫情防控工作落實情況，預(yù)判疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響，及時采取應(yīng)對措施。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控，做好口罩發(fā)放、工作場所消殺等衛(wèi)生防疫；強(qiáng)化人員管控，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，剛性執(zhí)行單位和家庭“兩點一線”；依托吉靚軒超市，保障市民生活物資供應(yīng)；利用“攀鋼集團(tuán)”微信等媒體平臺，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)；編發(fā)《疫情防控手冊》《班組五分鐘》等，教育引導(dǎo)職工不信謠、不傳謠。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。攀鋼各子分公司（單位）堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實，研究制定產(chǎn)供運銷銜接措施。制造單元確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定順行，銷售單元加快調(diào)整合同結(jié)構(gòu)，供應(yīng)單元緊密跟蹤疫區(qū)和戰(zhàn)略采購區(qū)市場情況，物流單位通力協(xié)作保障原燃料及產(chǎn)品運輸。干部職工堅守崗位，以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。攀鋼釩煉鐵廠、西昌鋼釩煉鋼廠、股份公司鈦冶煉廠、礦業(yè)公司選礦廠、冶材公司等單位生產(chǎn)態(tài)勢昂揚。
密切監(jiān)控爐內(nèi)變化
確保高爐穩(wěn)定順行
大年三十到正月十五，整整半個月，攀鋼釩煉鐵廠3號高爐爐長趙甲虎未休過一天假。1月24日，大年三十，趙甲虎依然7時20分到崗，直到下午4時，兒子在電話中叫他回家吃團(tuán)年飯。“你們先吃，我走不成。”趙甲虎沒有半點猶豫就掛掉了電話。
年前，3號高爐剛大修完畢，趙甲虎和作業(yè)區(qū)干部職工提前5天完成高爐檢修，提前一天達(dá)產(chǎn)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但每次大修開爐恢復(fù)期間，也是趙甲虎和同事最艱難的時候，新設(shè)備需要磨合，操作爐型需要建立，24日夜班就出現(xiàn)風(fēng)量風(fēng)壓倒掛現(xiàn)象。在白班職工齊心協(xié)力努力下，風(fēng)量風(fēng)壓倒掛現(xiàn)象得到了扭轉(zhuǎn)，但仍不是最佳狀態(tài)。趙甲虎指著飛濺的鐵花說，最美的鐵水，如同靜靜的頓河，寬厚而綿綿不絕，絕不能像壺口瀑布。23年高爐工作經(jīng)驗，讓趙甲虎擁有深邃的洞察力。
相比上一代爐齡，本次大修后設(shè)備至少提升三個檔次。特別是高爐爐身靜壓、前置爐、平坦化、檢測預(yù)警等系統(tǒng)應(yīng)用后，可以提前預(yù)判爐內(nèi)情況，及時采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，而不用等到事故出現(xiàn)后再堵漏。新設(shè)備、新工藝，人和設(shè)備進(jìn)入一個新的磨合期。大修后的新爐子，爐容量相對較小，對產(chǎn)量有一定影響，每一個人都要扛起屬于自己的那份責(zé)任。丙班爐前工啟愛民已經(jīng)是第四次在廠里過除夕了。他和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)操作，確保開鐵口、捅鐵口、放渣鐵、堵鐵口等基礎(chǔ)工作精準(zhǔn)無誤。
“疫情當(dāng)前，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保高爐穩(wěn)定順行，依靠的就是和啟愛民一樣的責(zé)任心。”趙甲虎表示，高爐順了，產(chǎn)量搞上去了，每天都是過大年。
把工作做到極致
軋制合格汽車板
“老公，兩個寶貝喊爸爸大年三十上班注意安全！”1月24日，大年三十，6時20分，準(zhǔn)備上班的西昌鋼釩板材廠酸軋作業(yè)區(qū)乙班倒班作業(yè)長鄧建烽，收到遠(yuǎn)在攀枝花妻子的視頻。看到一對雙胞胎粉嘟嘟的臉，他回復(fù)：“寶貝們，聽媽媽話喲，爸爸愛你們！”
鄧建烽已經(jīng)連續(xù)6年在大年三十上班。他來到作業(yè)現(xiàn)場主控室，同交班的工友們簡短祝福后，仔細(xì)了解上個班的生產(chǎn)和設(shè)備狀況，又和幾個工友疾步來到現(xiàn)場，對激光焊機(jī)、軋機(jī)輥系等重點設(shè)備仔細(xì)檢查，將軋機(jī)防濺導(dǎo)板開口度等設(shè)備調(diào)至作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定技術(shù)要求。當(dāng)班，他們要軋制780兆帕超高汽車鋼板。鄧建烽的班組在長期的生產(chǎn)實踐中，摸索形成了一套適合自己班組的“招數(shù)”，比如快速調(diào)整軋輥系關(guān)鍵設(shè)備最佳間隙等，既實用又高效。
在西昌鋼釩，有很多類似的“鄧建烽團(tuán)隊”，他們精細(xì)化組織生產(chǎn)，狠抓基礎(chǔ)管理，努力把工作做到極致，將效率、質(zhì)量貫穿于整個生產(chǎn)流程每一道工序，實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。2019年，該公司汽車用鋼產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平，市場占有率持續(xù)提升。
交接班會上，鄧建烽組織大家學(xué)習(xí)新型冠狀病毒疫情防控有關(guān)知識。他特意叮囑大家，大年三十精心操作安全生產(chǎn)，是職責(zé)所在；下班后不外出不聚會，防止疫情傳染，既是為穩(wěn)定生產(chǎn)盡職盡責(zé)，更是對家人的回報。
當(dāng)天，該班生產(chǎn)的1200噸汽車板質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。西昌鋼釩整個生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
生產(chǎn)防疫兩不誤
精心冶煉好鈦渣
1月25日，正月初一。股份公司鈦冶煉廠冶煉作業(yè)區(qū)3臺鈦渣冶煉電爐不斷向外釋放著熱浪，中控室顯示屏上顯示著爐內(nèi)冶煉的實時溫度。
“春節(jié)生產(chǎn)，重點是安全生產(chǎn)和疫情防控，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間安全‘十不準(zhǔn)’，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保電爐生產(chǎn)順行。”冶煉丁班倒班作業(yè)長鄒曉方說，由于新型冠狀病毒疫情發(fā)展，目前班組已取消集中開會，采取用微信布置工作、收集信息的方式，職工必須由班長通過測體溫、問詢等方式，確認(rèn)身體和精神狀態(tài)后方能上崗，中午吃飯采取分散就餐。
在2號電爐渣平臺，鄒曉方的眼睛始終不離面前的出渣口。他認(rèn)真觀察著出渣情況，并時刻關(guān)注著1號和3號電爐。他的工作內(nèi)容是給爐前、中控室等工序下達(dá)操作指令，配礦、冶煉、取樣、測溫、出渣出鐵……每一道指令都必須準(zhǔn)確無誤。在2號鈦渣冶煉電爐中控室，中控員楊宗尹緊盯顯示器，精心操作電極，保持最優(yōu)冶煉狀態(tài)。倒班作業(yè)長根據(jù)取樣質(zhì)量情況，通知中控人員做相應(yīng)的操作調(diào)整，確保每一爐鈦渣質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
10時20分，溫度高達(dá)1700℃的鈦渣，從1號鈦渣電爐出渣口噴薄而出。爐前工易勇、吳軍在出渣平臺上，冒著灼人的高溫進(jìn)行出渣作業(yè)。在火紅爐渣的映照下，勾勒出攀鋼職工最美的剪影。
煉好每一爐渣，出好每一爐鐵，責(zé)任大于天。冶煉丁班14名員工堅守崗位，精心操作，齊心協(xié)力保證電爐生產(chǎn)順行。當(dāng)天，該班順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
精心操作保順行
鐵精礦產(chǎn)量超進(jìn)度
“一方面保生產(chǎn)順行，另一方面將疫情防控工作做到位。”1月29日，正月初五，下午4時，礦業(yè)公司選礦廠磁選作業(yè)區(qū)丁班倒班作業(yè)長劉云帶領(lǐng)當(dāng)班組長，確認(rèn)疫情防控工作和生產(chǎn)任務(wù)。該班調(diào)整原有的聚集型會議方式，改為班組長短暫溝通后，通過電話和工作微信群下達(dá)工作要求。同時，嚴(yán)格按照各級要求，執(zhí)行疫情防控學(xué)習(xí)、上報、消殺等制度，對當(dāng)班職工進(jìn)行體溫檢測上崗。
下午5時，劉云來到精礦管道運輸首站查看生產(chǎn)情況。他和當(dāng)班職工李偉一起查看濃縮機(jī)運行是否正常，并與監(jiān)控設(shè)備的職工確認(rèn)設(shè)備狀況。當(dāng)前，生產(chǎn)最難的環(huán)節(jié)是因來礦性質(zhì)不穩(wěn)定給精礦生產(chǎn)帶來不確定性。劉云他們針對來礦的性質(zhì)、品位、粒度等，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，保障生產(chǎn)順行。
作為攀鋼三屆七次職代會的職工代表，劉云通過電話和工作群告訴當(dāng)班職工：“關(guān)鍵時期，在防控疫情的同時，我們要全力保正設(shè)備運行正常，各個工序環(huán)節(jié)對接暢通。”雖然在節(jié)前對所有設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修，但是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中仍有很多不確定因素，所以該班每名職工都處于“戰(zhàn)時狀態(tài)”，隨時準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。忙碌了兩個多小時后，劉云和當(dāng)班職工才抽空歇了口氣，喝上一口水。
當(dāng)天丁班生產(chǎn)順暢，超額完成計劃產(chǎn)量20%。劉云說：“大家不但沒有因為過節(jié)在工作崗位情緒受到影響，反而更加有戰(zhàn)斗力，鉚足了勁為新攀鋼建設(shè)和礦業(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”
精心維護(hù)保生產(chǎn)
產(chǎn)品合格率達(dá)99%
1月24日，大年三十，對于堅守在崗位上的攀鋼職工來說，更多了一份責(zé)任和堅守。早上7時30分，測體溫、佩戴N95口罩，確認(rèn)職工身體和精神狀態(tài)后，冶材公司輔料分公司輔料焙燒甲班開了班前會。
“嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，做好數(shù)據(jù)監(jiān)測，發(fā)揮好互保對子作用，把好安全關(guān)、產(chǎn)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好疫情防控工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。”針對當(dāng)前疫情發(fā)展，甲班班長杜國兵要求班組成員，一定要嚴(yán)格按照國家及各級疫情防控的部署要求執(zhí)行，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)防疫知識，做好個人防護(hù)，不能疏忽大意。
當(dāng)天，現(xiàn)場值班的輔料分公司副經(jīng)理余江濤到每個崗位仔細(xì)巡查，詢問和了解在崗人員的身體健康狀況，并宣傳防疫相關(guān)知識。“為保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)順行，我們對安全、環(huán)保、生產(chǎn)、疫情防控等工作進(jìn)行了周密部署，加強(qiáng)安全教育，時實上報職工個人健康狀況，做好充足原料貯備，加強(qiáng)設(shè)備巡檢……目前生產(chǎn)一切順利，完成生產(chǎn)任務(wù)沒問題！”余江濤對圓滿完成任務(wù)充滿了信心。
中控室內(nèi)，1號回轉(zhuǎn)窯主燒邵波緊盯監(jiān)控顯示大屏，密切關(guān)注各種數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫系統(tǒng)運行記錄。從記錄上看到，為了確保質(zhì)量，該班職工增加了皮帶、預(yù)熱機(jī)、冷卻機(jī)等區(qū)域設(shè)備巡查次數(shù)，增加了觀察石灰石煅燒的顏色頻次。中控室外，1號回轉(zhuǎn)窯正在燒制石灰石，火熱的溫度正如職工們的工作熱情。
當(dāng)天，該班按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)99%，保證了產(chǎn)品向下游工序穩(wěn)定供應(yīng)。