該廠加強(qiáng)設(shè)備管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工序、專業(yè)和區(qū)域責(zé)任獎懲制，點(diǎn)檢員按工序的專業(yè)區(qū)域分工負(fù)責(zé)，作業(yè)長按工序?qū)I(yè)分工負(fù)責(zé)，科室管理人員按專業(yè)分工序分工負(fù)責(zé)，主任和副主任按職責(zé)分工負(fù)責(zé)，設(shè)備廠長掌控全廠設(shè)備狀態(tài)，做的無死角、全覆蓋的設(shè)備管理網(wǎng)，做到人人頭上有責(zé)任、有指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的設(shè)備故障和事故責(zé)任能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任人一一對應(yīng)。以TPM檢查、跑冒滴漏檢查、節(jié)電用電檢查、點(diǎn)檢的設(shè)備異常故障事故統(tǒng)計(jì)分析為抓手，每天檢查督促、掌控設(shè)備狀態(tài)，確保無設(shè)備事故。

保證點(diǎn)檢員日常點(diǎn)檢的到位率和狀態(tài)信息的準(zhǔn)確性，科室管理人員每天對點(diǎn)檢員點(diǎn)檢時間進(jìn)行檢查督促。每天對異常、故障、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，防微杜漸，把設(shè)備故障扼殺在萌芽狀態(tài)。對容易發(fā)生異常的關(guān)鍵部位，每天進(jìn)行2次點(diǎn)檢，必要時加大點(diǎn)檢頻率，密切觀察劣化傾向，適時制定檢修時間和方案，有計(jì)劃的消除設(shè)備故障，防止事故的發(fā)生。

對用電和供、配電設(shè)施進(jìn)行盤查，重點(diǎn)抓好配電室電纜橋架和電纜隧道的防鼠、防盜、防火工作，以及高壓配送電設(shè)施可能發(fā)生的不安全因素，如防止松動、損壞等不安全因素的發(fā)生，間接影響用電設(shè)施的運(yùn)行，造成局部停電和大面積停電產(chǎn)生的惡劣事故。

加強(qiáng)事故管理，對影響到正常生產(chǎn)的故障事故，嚴(yán)格按公司和廠部事故管理規(guī)定執(zhí)行，當(dāng)天分析，做的事故三不放過。對兄弟單位事故認(rèn)真剖析，針對生產(chǎn)和設(shè)備特點(diǎn)，分析可能會發(fā)生的問題，并制定防范措施。對主要、重要設(shè)備備件進(jìn)行壽命管理，對有所降低檔次，不能滿足目前生產(chǎn)需求的壽命周期備件分析，提高檔次，對檔次降低的備件分析采購、使用過程中環(huán)節(jié)控制存在的問題，加以改進(jìn)。