該廠加強設備管理職責，嚴格執行工序、專業和區域責任獎懲制，點檢員按工序的專業區域分工負責，作業長按工序專業分工負責，科室管理人員按專業分工序分工負責，主任和副主任按職責分工負責，設備廠長掌控全廠設備狀態，做的無死角、全覆蓋的設備管理網，做到人人頭上有責任、有指標，根據設備管理相關規定，對發生的設備故障和事故責任能夠實現責任人一一對應。以TPM檢查、跑冒滴漏檢查、節電用電檢查、點檢的設備異常故障事故統計分析為抓手，每天檢查督促、掌控設備狀態，確保無設備事故。

保證點檢員日常點檢的到位率和狀態信息的準確性，科室管理人員每天對點檢員點檢時間進行檢查督促。每天對異常、故障、事故進行統計分析，防微杜漸，把設備故障扼殺在萌芽狀態。對容易發生異常的關鍵部位，每天進行2次點檢，必要時加大點檢頻率，密切觀察劣化傾向，適時制定檢修時間和方案，有計劃的消除設備故障，防止事故的發生。

對用電和供、配電設施進行盤查，重點抓好配電室電纜橋架和電纜隧道的防鼠、防盜、防火工作，以及高壓配送電設施可能發生的不安全因素，如防止松動、損壞等不安全因素的發生，間接影響用電設施的運行，造成局部停電和大面積停電產生的惡劣事故。

加強事故管理，對影響到正常生產的故障事故，嚴格按公司和廠部事故管理規定執行，當天分析，做的事故三不放過。對兄弟單位事故認真剖析，針對生產和設備特點，分析可能會發生的問題，并制定防范措施。對主要、重要設備備件進行壽命管理，對有所降低檔次，不能滿足目前生產需求的壽命周期備件分析，提高檔次，對檔次降低的備件分析采購、使用過程中環節控制存在的問題，加以改進。