為確保疫情時期設備穩定運行,邯寶煉鐵廠強化設備管理職責,通過加強設備點檢到位率和狀態信息準確性等措施,提高設備運行的連續性和穩定性,全力確保設備無事故,生產穩定順行。
該廠加強設備管理職責,嚴格執行工序、專業和區域責任獎懲制,點檢員按工序的專業區域分工負責,作業長按工序專業分工負責,科室管理人員按專業分工序分工負責,主任和副主任按職責分工負責,設備廠長掌控全廠設備狀態,做的無死角、全覆蓋的設備管理網,做到人人頭上有責任、有指標,根據設備管理相關規定,對發生的設備故障和事故責任能夠實現責任人一一對應。以TPM檢查、跑冒滴漏檢查、節電用電檢查、點檢的設備異常故障事故統計分析為抓手,每天檢查督促、掌控設備狀態,確保無設備事故。
保證點檢員日常點檢的到位率和狀態信息的準確性,科室管理人員每天對點檢員點檢時間進行檢查督促。每天對異常、故障、事故進行統計分析,防微杜漸,把設備故障扼殺在萌芽狀態。對容易發生異常的關鍵部位,每天進行2次點檢,必要時加大點檢頻率,密切觀察劣化傾向,適時制定檢修時間和方案,有計劃的消除設備故障,防止事故的發生。
對用電和供、配電設施進行盤查,重點抓好配電室電纜橋架和電纜隧道的防鼠、防盜、防火工作,以及高壓配送電設施可能發生的不安全因素,如防止松動、損壞等不安全因素的發生,間接影響用電設施的運行,造成局部停電和大面積停電產生的惡劣事故。
加強事故管理,對影響到正常生產的故障事故,嚴格按公司和廠部事故管理規定執行,當天分析,做的事故三不放過。對兄弟單位事故認真剖析,針對生產和設備特點,分析可能會發生的問題,并制定防范措施。對主要、重要設備備件進行壽命管理,對有所降低檔次,不能滿足目前生產需求的壽命周期備件分析,提高檔次,對檔次降低的備件分析采購、使用過程中環節控制存在的問題,加以改進。