迅速行動 吹響抗疫號角
按照國家、吉林省、通化市及首鋼集團(tuán)的統(tǒng)一部署，通鋼迅速行動、統(tǒng)籌部署、狠抓落實(shí)，吹響了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的號角。
高度重視，實(shí)現(xiàn)“硬核”宣傳。疫情爆發(fā)后，通鋼成立了由黨委書記、董事長親自掛帥的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作組，下發(fā)了工作方案，并召開了新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控專題會議，對防控工作進(jìn)行再安排、再部署、再落實(shí)。疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的通知》《致全體職工及家屬的公開信》，要求堅決把各項疫情防控措施落到實(shí)處，確保從源頭上控制。同時，通鋼還加大宣傳力度，電視、廣播及時制作播發(fā)了《致全體職工及家屬的公開信》《新型冠狀病毒預(yù)防須知》。各單位和部門通過條幅、滾動電子屏、微信群、工作群等載體，積極宣傳與疫情有關(guān)的知識和防護(hù)措施，確保了“硬核”宣傳，無死角全覆蓋。
統(tǒng)籌部署，排查管控到位。為確保疫情防控真抓真管真落實(shí)，通鋼領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間深入到基層單位，對疫情防護(hù)情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，要求全體職工必須佩戴口罩上崗，加大對衛(wèi)生死角的清理殺菌力度，勤洗手、勤通風(fēng)，全力做好疫情防護(hù)工作。各單位辦公室利用各種信息渠道，了解掌握職工及家屬外出情況，進(jìn)行日統(tǒng)計匯報。應(yīng)急保衛(wèi)中心作為人員車輛流動較大的疫情防控第一關(guān)，一方面，將口罩、消毒液等物資及時發(fā)放到崗位職工，每天對各中隊、門崗等工作場所進(jìn)行消毒；另一方面，全力守好防線，加強(qiáng)對入廠人員和車輛的查驗(yàn)，不戴口罩人員一律不得進(jìn)入廠區(qū)。
全員行動，群防群治到位。通鋼運(yùn)輸公司針對人員密集的通勤車輛，成立了7個檢查組，重點(diǎn)檢查車輛每日消毒、通風(fēng)情況及司機(jī)佩戴口罩情況，同時為每臺通勤車配備體溫測量儀器。截至2月2日，該公司共查驗(yàn)18條通勤線路175次，客車消毒96臺次，車輛消毒率達(dá)到100%。各食堂每天做到噴消毒水3次以上，餐具高溫消毒，為職工提供放心餐。各單位結(jié)合實(shí)際，對操作室、休息室、更衣室等地點(diǎn)進(jìn)行消毒，為職工提供干凈的工作場所，防止疫情。
積極協(xié)調(diào)，物資保障到位。針對口罩緊缺的情況，通鋼積極組織協(xié)調(diào)力量，趕制口罩，截至目前已發(fā)放口罩3700只、體溫計500個。煉鋼事業(yè)部黨委不等不靠，購置醫(yī)用紗布，自己動手縫制口罩，發(fā)放給職工。煉鐵事業(yè)部將疫情期間職工的合理化建議，逐條落實(shí)解決，并為每個作業(yè)區(qū)下?lián)芤咔榉酪邔ｍ椯Y金，組織各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化防疫。通鋼礦業(yè)先后與10余家醫(yī)療物資服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，采購一次性口罩4500只、KN95醫(yī)用口罩1000只、518毫升84消毒液60瓶、測溫槍4件，保證了通鋼礦業(yè)第一批防疫物資及時到位。
科學(xué)部署 全力以赴保生產(chǎn)
在疫情防控工作扎實(shí)有效推進(jìn)的同時，通鋼還全力以赴保生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
為此，該公司超前謀劃、科學(xué)部署，聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定順行、攻指標(biāo)降成本、冬季防寒防凍、原燃料儲備等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決各工序間的銜接問題，抓住穩(wěn)順的關(guān)鍵及過程控制的難點(diǎn)重點(diǎn)，全力確保穩(wěn)產(chǎn)。
為鼓舞干勁，凝聚力量，新春前夕，通鋼領(lǐng)導(dǎo)兵分幾路，開展進(jìn)千家、送溫暖活動；深入到奮戰(zhàn)第一線、生產(chǎn)最前沿，檢查節(jié)日安全措施落實(shí)；召開先模人物、專業(yè)技術(shù)骨干座談會；走訪一線操作職工。
各單位緊緊圍繞保產(chǎn)、防疫雙重任務(wù)，高效有序組織生產(chǎn)。煉鐵事業(yè)部精細(xì)化組織高爐操作，落實(shí)好爐內(nèi)外的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保高爐長周期穩(wěn)定順行；煉鋼事業(yè)部合理調(diào)整工藝參數(shù)，獎勵政策持續(xù)跟進(jìn)，激勵職工奪高產(chǎn)、破紀(jì)錄的熱情；能源事業(yè)部對發(fā)電量、用電量、峰谷比等重點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)行定量化、數(shù)據(jù)化分析及管理，確保了各項目標(biāo)的高水平實(shí)現(xiàn)。此外，各單位和管理部門上下齊動、整體聯(lián)動，做好原燃料進(jìn)廠供應(yīng)保障、提高發(fā)運(yùn)的計劃性和準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)好物流進(jìn)廠及卸車等組織、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、降低事故率、提升產(chǎn)供銜接效率，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了堅實(shí)保障。