面對突如其來的新冠肺炎疫情，新鋼公司自動化部認(rèn)真落實江西省、新余市政府、新鋼集團公司關(guān)于疫情防控的要求，第一時間召開疫情防控專題會，啟動應(yīng)急預(yù)案，發(fā)出打贏疫情阻擊戰(zhàn)號召，對疫情防控工作進行部署、動員和強調(diào)，并成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善防控機制。同時，該部領(lǐng)導(dǎo)深入一線及重點區(qū)域檢查督導(dǎo)疫情防控措施落實情況，干部職工齊動員、齊發(fā)動，全面落實各項防控措施，確保防控工作不留死角，各單位每天通報防控工作實況，嚴(yán)格把控，確保職工生命安全和生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

在疫情防控方面，新鋼自動化部成立志愿服務(wù)隊，每天到社區(qū)進行疫情防控知識宣傳，協(xié)助社區(qū)做好疫情監(jiān)控；同時還安排專人對在崗人員測量體溫，對各值班室、操作室、會議室等人員流動密集地區(qū)進行定期消毒、通風(fēng)，要求有發(fā)熱癥狀立即上報；安排專人做好相關(guān)信息收集匯報工作，確保信息傳遞及時、準(zhǔn)確；同時做好官方信息共享和疫情精準(zhǔn)分析研判，做好84消毒液、口罩、測溫槍等后勤保障工作，確保自動化部防護用品供應(yīng)到位。

疫情期間，新鋼自動化部化整為零，做好節(jié)后收心教育工作，切實鞏固穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保疫情防控和生產(chǎn)維護兩不誤兩促進。在生產(chǎn)維護方面，該部成立生產(chǎn)維護突擊隊突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅持抓重點、補短板，強弱項，通過集中檢修、技術(shù)攻關(guān)和降本創(chuàng)效三大重點工作，著力提升企業(yè)核心競爭力：加強設(shè)備運行維護，強化周計劃和集中檢修管理，系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定檢修計劃，抓好檢修全過程管理，做到“逢修必改”，力求實效；繼續(xù)推進“三級”點巡檢工作，探索點巡檢工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化的運作模式，引入點巡檢區(qū)域責(zé)任承包制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化點巡檢，提高職工點巡檢效率；積極介入“升改”工程的自動化、信息化項目投產(chǎn)后的保駕護航工作，為無縫對接生產(chǎn)維護奠定基礎(chǔ)，不斷拓展維護領(lǐng)域。尤其是對新增維護業(yè)務(wù)，及時制定維護檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，補齊新業(yè)務(wù)維護的“短板”，滿足生產(chǎn)單位的需求，萬眾一心、眾志成城，堅決打贏抗擊疫情的阻擊戰(zhàn)，堅定信心、克服一切艱難險阻，確保實現(xiàn)一季度開門紅。