面對嚴(yán)峻形勢，攀鋼按照鞍鋼集團決策部署，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實。研究制定產(chǎn)供運銷銜接措施，制造單元確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定順行，銷售單元加快調(diào)整合同結(jié)構(gòu)，供應(yīng)單元緊密跟蹤疫區(qū)和戰(zhàn)略采購區(qū)市場情況，西部物聯(lián)、坤牛物流等單位通力協(xié)作，保障原燃料及產(chǎn)品運輸。

攀鋼釩制定了系列針對性措施，為全體職工發(fā)放防疫物資、全時段為職工檢測體溫、工作場所每天進(jìn)行消殺……確保職工生命安全和身體健康。針對保產(chǎn)工作，該公司以安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟保供為原則，提前做好5座高爐正常生產(chǎn)情況下的原燃料保供，加強高爐生產(chǎn)管控，確保高爐生產(chǎn)順行。緊盯鋼軌等效益產(chǎn)品產(chǎn)量最大化目標(biāo)，強化生產(chǎn)組織、合同銜接，全力消化半成品庫存。抓好精細(xì)化生產(chǎn)管控，確保冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)生產(chǎn)順行。同時，加強能源風(fēng)險管控，做好能源動力系統(tǒng)安全保產(chǎn)。

礦業(yè)公司始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)，一方面建立消殺工作臺賬制度，抓好關(guān)鍵區(qū)域的消殺工作等，盡可能減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響；另一方面，深入抓好各產(chǎn)線的規(guī)模化生產(chǎn)，確保各產(chǎn)線規(guī)模效益最大化；做精做細(xì)配礦工作，確保原礦品位均衡、性質(zhì)穩(wěn)定；不斷優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提高金屬回收率；著力經(jīng)濟保供，確保冶煉輔料礦需求；穩(wěn)固外委渠道，提升外委產(chǎn)能，及時回收鐵精礦、鈦精礦，嚴(yán)控資源走向和資源流失風(fēng)險；挖掘生產(chǎn)潛力和降本潛力，大力開展技術(shù)攻關(guān)；借助內(nèi)外部力量解決技術(shù)難題，將科研成果快速轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中，體現(xiàn)到成本和效益上。

攀長特打好防疫保產(chǎn)“組合拳”，嚴(yán)格做好消毒防護(hù)工作，嚴(yán)格排查相關(guān)人員的復(fù)工情況等。該公司在確保職工身心健康和生命安全、穩(wěn)定職工隊伍的同時，通過機構(gòu)和人員整合，加快推進(jìn)企業(yè)治理體系和管理效率的全面提升；充分調(diào)動科技人員積極性，加快構(gòu)建以核心技術(shù)、特色產(chǎn)品為依托的科技新優(yōu)勢；加快推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“雙優(yōu)化”；加大人才培養(yǎng)力度，著力打造具有一流技術(shù)技能的職工隊伍，為生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。

冶材公司密切關(guān)注職工身心健康，為職工發(fā)放防疫物資，進(jìn)行心理健康疏導(dǎo)，每隔一天對被隔離職工進(jìn)行電話回訪，幫助解決實際問題，及時傳遞“娘家人”的溫暖。同時，該公司堅持以“新冶材”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓全面加強黨的建設(shè)、高效生產(chǎn)運營體系建設(shè)、最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）打造、無機固廢資源綜合利用平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化、體制機制變革、文化軟實力提升等方面工作，促進(jìn)各項工作邁上新臺階。

股份公司、工程公司、生活公司、四川鴻艦等單位結(jié)合實際，堅持在疫情防控、生產(chǎn)順行兩條戰(zhàn)線抓出成效，為實現(xiàn)“開門紅”創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的條件。