突然來襲的疫情給馬鋼的生產經營帶來巨大的困難。困難面前，馬鋼一方面狠抓疫情防控護職工安全，牢牢筑起抵御疫情、確保“零輸入”的強大防線；另一方面審時度勢、高效決策，針對全國延長假期和各地交通管制嚴重影響采購物流、銷售物流等突發性問題，立即組織各單位采取有針對性措施保產應急，確保生產穩定順行。

制造系統根據資源庫存情況，及時調整生產計劃預排，充分借助網絡遠程等工具，不因疫情弱化信息協同，重點強化鐵鋼軋平衡、產線中間品平衡、非計劃材管理、異常產出檢判管理等，確保關鍵機組的計劃執行、兌現處于受控狀態。采購單元加大原燃輔料庫存短缺品種的采購、回運，結合制造部門制定的部分輔料品種斷供替代方案，竭力減少對當期生產的不利影響。制造、銷售以及物流單元密切聯動，千方百計地調配各方面運力、挖掘內外倉儲資源，緊急制定產成品移庫方案，迅速啟用馬建鋼構庫、倉配公司鐘村庫、設備檢修公司北區基地庫等，有效緩解了成品鋼材出庫矛盾。設備部門第一時間對2月份大中修進行大幅度調整，反復要求各單位做好設備點檢和維護保養，消除運行隱患，為生產做好保駕護航。保衛部門嚴把門禁入口關，對所有進出人員進行嚴格的測溫和信息登記，保證不漏一人、不漏一車。

復工后，公司要求各單位要壓實責任、勇于擔當，把疫情防控阻擊作為重中之重來抓。在此基礎上，要抓訂單，促銷售，穩生產，降成本，確保2月份各項生產任務的完成。各單位要按照《馬鋼集團關于復工后新冠疫情嚴防嚴控的工作方案》要求，本著“區域全覆蓋、人員全覆蓋”原則，做好所有區域、所有在崗職工的防疫管控，確保馬鋼不出現任何疫情。公司廠內產成品庫存已達歷史高位，銷售、物流單元必須盡快拿出向外庫分流以及發運用戶的有力措施。各單位必須優化、提升經濟技術指標，努力完成2月份降本任務；尤其是煉鋼單元要有效落實公司調整鐵鋼比策略，銷售單元盡早搶抓3月份訂單，保障公司產銷平衡以及組產效益最大化。市場部門加大疫情對鋼材兩頭市場趨勢影響的研判，為公司及時調整經營方針提供依據。