鞍鋼大生產(chǎn)鏈條中十分重要的兩臺公鐵車和一臺裝載機(jī)出現(xiàn)故障，如果不及時修理，會影響企業(yè)生產(chǎn)。鞍山鋼鐵鐵運分公司機(jī)裝廠檢修作業(yè)區(qū)修理班的馬龍聞訊后，馬上和4名工友趕到廠里，在相關(guān)修理人員的配合下，5個小時就解決了問題，交出了一份滿意的答卷。
這是疫情防控期間，發(fā)生在鞍鋼廠區(qū)的一幕。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團(tuán)在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，積極組織各區(qū)域、各板塊進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)生產(chǎn)運營保障，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
作為鞍鋼集團(tuán)最大的區(qū)域子公司，鞍山鋼鐵堅持“一爐一策”，加強(qiáng)高爐管理，發(fā)揮高爐委員會的作用，確保高爐群穩(wěn)定運行，并嚴(yán)格執(zhí)行日報告制度，按時報送大宗原燃料、備品備件、物流運輸情況，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
同時，鞍山鋼鐵確保物流運輸暢通，做好生產(chǎn)、銷售、采購物流工作，重點加大港口和鐵路運輸，關(guān)注公路運輸情況的變化，提升物流運輸能力，并確保原料供應(yīng)正常，對資材備件按類別、品種進(jìn)行梳理，重點關(guān)注小品種合金等，查找可能存在的供應(yīng)問題，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)及運輸情況，保障生產(chǎn)及時供應(yīng)。
鞍山鋼鐵還加強(qiáng)市場后期研判，靈活調(diào)整采購策略，并深化承包經(jīng)營改革，組織研究朝陽鋼鐵承包經(jīng)營改革升級版實施方案，明確總體思路和改革原則，從薪酬分配、崗位編制、自主經(jīng)營、集團(tuán)管控等方面進(jìn)行深入研究，力爭早日形成方案。
鞍鋼集團(tuán)積極與地方企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)對接，助力地方企業(yè)解困。得知臺安鞍煉集團(tuán)生產(chǎn)的柴油庫存爆滿并生產(chǎn)受阻后，鞍鋼礦業(yè)第一時間響應(yīng)，快速與鞍煉集團(tuán)明確數(shù)量、價格、運輸方式等合同主體要素，并從公司5個加油站中拿出3個加油站，用于接收鞍煉集團(tuán)的柴油，占鞍鋼礦業(yè)總用量的60%。
