為深入細(xì)致應(yīng)對新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，酒鋼集團(tuán)公司節(jié)后首日召開保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)專題會議，研究制定疫情期間的保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案。在做好疫情防控工作的同時(shí)，采取更加嚴(yán)格、更有針對性的舉措，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)各產(chǎn)線人員返崗情況、物料庫存和后續(xù)保供情況，整體安排籌劃制定了相應(yīng)的生產(chǎn)組織預(yù)案和工作預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行。同時(shí)，為順利完成穩(wěn)增長目標(biāo)，酒鋼集團(tuán)與供貨單位、鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握運(yùn)輸情況，保證了物料均衡到達(dá)，廠內(nèi)運(yùn)輸銜接有序。集團(tuán)所屬各單位根據(jù)原燃料采購及到貨情況，結(jié)合當(dāng)前庫存及生產(chǎn)用料情況，制定并實(shí)施各保供方案，保證了用料安全。

在原燃料成本依然保持高位態(tài)勢、資源運(yùn)行緊張、物流運(yùn)行難度加大的局面下，酒鋼集團(tuán)牢固樹立安全環(huán)保底線、紅線意識，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)安全環(huán)保體系的有效運(yùn)行。該集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌調(diào)配各類資源，實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動優(yōu)化配置，確保效益最大化。

項(xiàng)目復(fù)工準(zhǔn)備方面，酒鋼集團(tuán)積極做好建設(shè)項(xiàng)目開復(fù)工前疫情防控準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照“六個(gè)一律”管控措施做好開復(fù)工后疫情防控及安全生產(chǎn)工作，做好煉鐵廠7號高爐優(yōu)化升級改造省列重點(diǎn)項(xiàng)目疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)工作。

春節(jié)以來，酒鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)局面良好，未發(fā)生生產(chǎn)性人身傷害事故。各項(xiàng)經(jīng)營工作均按計(jì)劃開展，鐵、鋼、材、鋁錠、發(fā)電量均完成計(jì)劃，生產(chǎn)生鐵18.23萬噸、鋼21.13萬噸、材20.77萬噸、鋁錠3.05萬噸，完成發(fā)電量6.87億千瓦時(shí)。