在疫情面前，由黨員楊泉、王永強(qiáng)、李濤組織的噴吹煤團(tuán)隊(duì)在資源組織中立下了汗馬功勞。首鋼的陽泉煤和神華煤全部來自地方供應(yīng)商，但地方礦停產(chǎn)了，道路管控了，陽泉煤、神華煤到2月中旬面臨斷料風(fēng)險(xiǎn)。噴吹煤團(tuán)隊(duì)積極想辦法保證供應(yīng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，打破常規(guī)，利用現(xiàn)有渠道，將資源煙噴采購延伸到產(chǎn)地，從內(nèi)蒙連續(xù)組織了3列約15000噸到遷鋼和京唐基地，有力緩解了煙噴庫存壓力。

在陽泉煤的組織中，招標(biāo)的計(jì)劃無法兌現(xiàn)，2月16日兩地陽泉煤面臨斷料，王永強(qiáng)、楊泉密切配合，首先與基地溝通，反饋后期資源情況，請生產(chǎn)基地根據(jù)資源適當(dāng)調(diào)整配比，然后找到陽泉礦務(wù)局并取得支持，在近一年沒有發(fā)運(yùn)的情況下，從提報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃到實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)僅用了4天，連續(xù)向遷鋼組織了國礦煤列約1萬噸，楊泉與晉城、潞安頻繁溝通，鎖定一船約1萬噸晉城水運(yùn)煤，補(bǔ)充京唐的潞安煤庫存，同時(shí)安排好后期的發(fā)運(yùn)，到2月8日已經(jīng)在原有計(jì)劃的基地上增加了13列潞安系煤，為后期降低陽泉煤配比，增加潞安煤配比，提供了強(qiáng)有力的保證。

2月1日，在疫情防控的非常時(shí)刻，燃料室閆鳳友沒有選擇逃避，毅然踏上了征程，赴太原協(xié)調(diào)山西焦煤的發(fā)運(yùn)。他單獨(dú)面對地方礦沒有復(fù)產(chǎn)、道路管控措施異常嚴(yán)格、山西焦煤延遲上班和各大鋼廠集中搶煤等復(fù)雜的資源組織環(huán)境，每天第一時(shí)間與山西焦煤相關(guān)部門人員聯(lián)系，詳細(xì)了解各礦生產(chǎn)情況，在做好防護(hù)措施的情況下，先后4次到山西焦煤協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)事宜。在他的努力下，2月9日首鋼已發(fā)出19列，超計(jì)劃3列。值得一提的是，遷焦由于疫情影響，平遙煤氣化的8列煤無法發(fā)運(yùn)，為了保證安全生產(chǎn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他反復(fù)協(xié)調(diào)山西焦煤的各部門，2天時(shí)間補(bǔ)批了山西焦煤的鐵路計(jì)劃，并連續(xù)發(fā)出2列優(yōu)質(zhì)主焦煤和1列瘦煤，有力保證了遷焦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

燃料黨支部超前謀劃，為遷焦和京唐組織各2萬噸水運(yùn)煤，為京唐組織進(jìn)口煤港口現(xiàn)貨3萬噸，保證基地生產(chǎn)順穩(wěn)。