抓基礎管理，核心是人。攀鋼釩突出能力建設，繼續錘煉核心技術團隊，實施三類人才精準培養，全面提升員工的業務技能和綜合素質，打造一支懂經營、善管理、精技術的優秀隊伍。

該公司立足構建系統能力，確保綜合管理體系持續、有效運行。抓好鋼軌通過CRCC認證年度審核及擴項認證、HRB600鋼筋鋼通過生產許可證擴項認證相關工作；引入TS16949汽車板管理體系及理念，提升產品質量和作業有效性；抓好“兩化融合”管理體系運行，深度挖掘在信息化環境下的新型制造能力，進一步提高競爭能力。

構建系統科學管理體系，提升企業有效治理能力。通過管理流程再造，不斷優化現有管理流程和制度，充分體現契約化經營單元的主體地位，落實好責任。通過授權分權，劃清管理界面，摒棄不增值、效率低的環節，減少內耗，提高運營效率。

明確以廠為責任主體、職能部門為服務保障，以精益六西格瑪管理、“五制配套”管理、打造最優工廠（產線）三大基礎管理平臺為工作抓手，有效整合對標管理、“卓越工廠”打造、“兩化融合”、精益六西格瑪管理、“五制配套”、契約化管理等手段和方法，形成系統合力，促進基礎管理工作全面提升。

該公司還要求各責任單位和部門以問題導向為原則，形成問題清單，積極謀劃，采取有力措施掃清障礙，迅速形成職責清晰、獎懲分明、協同高效、全面提升的工作局面。