“要認真總結(jié)前兩個月的工作,完成基本目標的專項降本小組要打破固有的思維模式,研究新的奮斗目標和工作舉措,力保全年5億元利潤目標實現(xiàn)。”進入3月份以來,攀鋼釩認真查找差距,苦練內(nèi)功,力求把各項工作做到極致。
面對供銷兩端剪刀差越來越大、鐵路運費上漲的嚴峻形勢,攀鋼釩加大對原燃料企業(yè)的走訪力度,深入交流,努力多采購性價比高的煤和礦。加強市場開拓,緊盯區(qū)域市場特別是云貴市場,采取地毯式搜索等方式,在產(chǎn)品售價和市場份額兩方面做足文章,擴大區(qū)域市場產(chǎn)品份額。進一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),做大專項品種,特別是做大重軌等厚利品種產(chǎn)量。同時,召開專題會,研究制定應對鐵路運費上漲的方案,努力降低運輸成本。
該公司積極推進“六西格瑪”管理,提高科學化、精細化管理水平。加強生產(chǎn)過程的精細化管控,加大重大質(zhì)量缺陷攻關(guān)力度,最大限度降低因質(zhì)量原因造成的損失。積極推進人力資源優(yōu)化,加大崗位清理力度,制定相關(guān)措施,努力降低外協(xié)費用。加快推進950生產(chǎn)線、300MW發(fā)電機組、苯加氫等技改項目,根據(jù)項目重要程度列出倒逼時間表,讓技改項目盡快開工,發(fā)揮效益。加強安全管理,大力宣傳和倡導“安全為自己,安全在自己”的理念,引導職工自覺提高自我安全保護意識和安全技能,確保安全生產(chǎn)。