“要認真總結前兩個月的工作,完成基本目標的專項降本小組要打破固有的思維模式,研究新的奮斗目標和工作舉措,力保全年5億元利潤目標實現。”進入3月份以來,攀鋼釩認真查找差距,苦練內功,力求把各項工作做到極致。
面對供銷兩端剪刀差越來越大、鐵路運費上漲的嚴峻形勢,攀鋼釩加大對原燃料企業的走訪力度,深入交流,努力多采購性價比高的煤和礦。加強市場開拓,緊盯區域市場特別是云貴市場,采取地毯式搜索等方式,在產品售價和市場份額兩方面做足文章,擴大區域市場產品份額。進一步優化品種結構,做大專項品種,特別是做大重軌等厚利品種產量。同時,召開專題會,研究制定應對鐵路運費上漲的方案,努力降低運輸成本。
該公司積極推進“六西格瑪”管理,提高科學化、精細化管理水平。加強生產過程的精細化管控,加大重大質量缺陷攻關力度,最大限度降低因質量原因造成的損失。積極推進人力資源優化,加大崗位清理力度,制定相關措施,努力降低外協費用。加快推進950生產線、300MW發電機組、苯加氫等技改項目,根據項目重要程度列出倒逼時間表,讓技改項目盡快開工,發揮效益。加強安全管理,大力宣傳和倡導“安全為自己,安全在自己”的理念,引導職工自覺提高自我安全保護意識和安全技能,確保安全生產。