“要認(rèn)真總結(jié)前兩個(gè)月的工作，完成基本目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)降本小組要打破固有的思維模式，研究新的奮斗目標(biāo)和工作舉措，力保全年5億元利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。”進(jìn)入3月份以來(lái)，攀鋼釩認(rèn)真查找差距，苦練內(nèi)功，力求把各項(xiàng)工作做到極致。

面對(duì)供銷(xiāo)兩端剪刀差越來(lái)越大、鐵路運(yùn)費(fèi)上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，攀鋼釩加大對(duì)原燃料企業(yè)的走訪力度，深入交流，努力多采購(gòu)性價(jià)比高的煤和礦。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，緊盯區(qū)域市場(chǎng)特別是云貴市場(chǎng)，采取地毯式搜索等方式，在產(chǎn)品售價(jià)和市場(chǎng)份額兩方面做足文章，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品份額。進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，做大專(zhuān)項(xiàng)品種，特別是做大重軌等厚利品種產(chǎn)量。同時(shí)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，研究制定應(yīng)對(duì)鐵路運(yùn)費(fèi)上漲的方案，努力降低運(yùn)輸成本。

該公司積極推進(jìn)“六西格瑪”管理，提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管控，加大重大質(zhì)量缺陷攻關(guān)力度，最大限度降低因質(zhì)量原因造成的損失。積極推進(jìn)人力資源優(yōu)化，加大崗位清理力度，制定相關(guān)措施，努力降低外協(xié)費(fèi)用。加快推進(jìn)950生產(chǎn)線、300MW發(fā)電機(jī)組、苯加氫等技改項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目重要程度列出倒逼時(shí)間表，讓技改項(xiàng)目盡快開(kāi)工，發(fā)揮效益。加強(qiáng)安全管理，大力宣傳和倡導(dǎo)“安全為自己，安全在自己”的理念，引導(dǎo)職工自覺(jué)提高自我安全保護(hù)意識(shí)和安全技能，確保安全生產(chǎn)。