在疫情防控方面，該廠嚴(yán)格執(zhí)行《控疫情保生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)食堂用餐管理，實(shí)行定時(shí)分餐制。每天開展“接龍保平安”活動(dòng)，對職工進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。各作業(yè)區(qū)每天按時(shí)消殺通風(fēng)。同時(shí)，開啟以防控疫情為主，抓好安全、生產(chǎn)、設(shè)備的“1+3”工作模式，確保防疫保產(chǎn)兩不誤，為2月份生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了保障。

在生產(chǎn)組織上，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)與礦業(yè)公司和礦業(yè)南芬露天礦的溝通協(xié)調(diào)，按照來礦性質(zhì)適時(shí)調(diào)整操作，實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。他們還加大工序間的協(xié)調(diào)配合力度，狠抓碎礦粒度合格率，有效提高了磨機(jī)能力。按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理要求，對選別設(shè)備工藝狀態(tài)、磨礦介質(zhì)添加實(shí)行常態(tài)化管理，并加強(qiáng)生產(chǎn)操作和工藝紀(jì)律檢查，減少生產(chǎn)“小耽誤”。在設(shè)備管理上，重點(diǎn)抓好崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和專機(jī)專責(zé)網(wǎng)格化管理，保證了設(shè)備的完好率和可開動(dòng)率。強(qiáng)化日常設(shè)備維護(hù)工作，加強(qiáng)設(shè)備潤滑，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。

針對氣溫持續(xù)走低的實(shí)際，為保障生產(chǎn)設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行，該廠科學(xué)周密部署，加大設(shè)備巡回檢查力度，強(qiáng)化防寒防凍措施的落實(shí)。2月14日至16日，本溪地區(qū)普降大雪，給該廠生產(chǎn)帶來極大影響。面對突如其來的降雪，該廠組織干部職工加強(qiáng)值班值宿，密切關(guān)注強(qiáng)降雪情況變化，尤其是鐵路運(yùn)輸?shù)牡啦砗托盘枡C(jī)等重點(diǎn)部位出現(xiàn)告急時(shí)，積極動(dòng)員全廠干部職工除雪，10個(gè)作業(yè)區(qū)在30分鐘內(nèi)迅速集結(jié)了200余名干部職工投身除運(yùn)雪戰(zhàn)斗中，利用半天時(shí)間清理了30公里長鐵路線上的110組道岔，確保了2月份生產(chǎn)的穩(wěn)定順暢。