為盡量減少新冠肺炎疫情帶來的沖擊，該分公司積極行動，有序組織復工復產，特別是在分析研究管材市場形勢的基礎上，制定了以銷售為龍頭，以搶抓合同訂單和提高專用管比例為重點的銷售策略，實施“基薪＋創效提成”的供銷分配機制，充分調動供銷人員的積極性、主動性和創造性，全員搶抓有效益的訂單，盡快恢復原有的市場地位，為生產系統優質高產提供合同保障。

同時，該分公司強化產銷銜接，優化生產組織。調配并穩定生產崗位人員，適時由點及面逐步推行量化考核、工序承包，全面提高生產效率，努力將月產量提升到1200噸以上。加強生產全過程質量把關，力爭將噸管變動費用降低至1300元左右，實現優質穩產高產。