嚴(yán)把原料入口關(guān)，杜絕原料缺陷。該線加大對(duì)入庫(kù)原料的檢驗(yàn)力度，開(kāi)展日常坯料過(guò)磅驗(yàn)收和尺寸抽查，掌握原料盈虧情況，及時(shí)調(diào)整原料理論米單重，拒絕虧噸生產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí)原料尺寸抽查制度，每個(gè)班加大原料尺寸測(cè)量頻次，及時(shí)將短尺料篩出，禁止短尺料入爐生產(chǎn)。

嚴(yán)把軋輥上機(jī)質(zhì)量環(huán)節(jié)，優(yōu)化輥系穩(wěn)定性。該線嚴(yán)格落實(shí)《中板廠軋輥管理考核辦法》，規(guī)范軋輥研磨和驗(yàn)收制度的落實(shí)，將輥號(hào)、軸承尺寸、護(hù)板間隙、油膜軸承間隙等標(biāo)準(zhǔn)輥系參數(shù)，記錄在“輥系裝配驗(yàn)收一覽表”看板中，實(shí)施可視化管理，實(shí)現(xiàn)輥型磨削和裝配質(zhì)量穩(wěn)定，減少板凸度和輥面缺陷，保證每日換輥質(zhì)量要求，給成材率提升提供設(shè)備保障。

消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)瓶頸缺陷，提高生產(chǎn)執(zhí)行力。以中板廠“精心操作、全神貫注、發(fā)現(xiàn)異常、一秒鐘內(nèi)正確反應(yīng)”為指導(dǎo)，精心操作，預(yù)防操作事故；計(jì)劃會(huì)上“會(huì)”溝通，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排，避免出現(xiàn)薄厚、寬窄規(guī)格的混裝，影響生產(chǎn)節(jié)奏；合理地控制待溫厚度，減少待溫等待時(shí)間，提高產(chǎn)量；根據(jù)不同的鋼種、規(guī)格，合理地選擇軋制模式及銜接，提高軋機(jī)效率，提升即時(shí)產(chǎn)量；抓質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，避免質(zhì)量問(wèn)題造成生產(chǎn)中斷；勤熱卡、塊比對(duì)、保證測(cè)厚數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，按照負(fù)差目標(biāo)值進(jìn)行負(fù)差軋制，避免鋼板厚度波動(dòng)；結(jié)合《日清日結(jié)》獎(jiǎng)金核算表，把職工個(gè)人獎(jiǎng)金與成材率指標(biāo)緊密掛鉤，每日上墻公布，讓每名職工明確目標(biāo)、對(duì)比差距，促進(jìn)工作積極性和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。

嚴(yán)把成品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，加大實(shí)物抽查力度。該線當(dāng)班操作工測(cè)量所軋制鋼板形成當(dāng)班軋制記錄，同時(shí)車(chē)間技術(shù)人員每日對(duì)鋼板厚度進(jìn)行抽查、復(fù)測(cè)，形成考核記錄；建立抽查通報(bào)，車(chē)間每一天都對(duì)前一天的各班成材率完成情況利用班前會(huì)進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)，對(duì)完成不好地考核到班次、考核到個(gè)人，同時(shí)落實(shí)整改措施。