該公司堅(jiān)持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原則，做到無(wú)費(fèi)用不預(yù)算，無(wú)預(yù)算不支出，支出必有效。對(duì)2016年以后的所有費(fèi)用納入清理，重新梳理各項(xiàng)費(fèi)用支出構(gòu)成，分析費(fèi)用執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，核減臨時(shí)支出、非必要支出及投入產(chǎn)出低等不合理支出。全面清理內(nèi)外部單位合同，分析交易對(duì)象選擇的合規(guī)性、交易價(jià)格制定的經(jīng)濟(jì)性、合同條款的完備性，充分考慮投入產(chǎn)出效率，避免不計(jì)成本、不重效益的行為。

按照“誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則細(xì)化指標(biāo)，從廠（中心）到作業(yè)區(qū)、班組，層層分解落實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任全覆蓋、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。將制定的費(fèi)用指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，滾動(dòng)跟蹤費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)度，月度通報(bào)各單位指標(biāo)完成情況，對(duì)費(fèi)用不降反升的單位，嚴(yán)格考核。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，分析費(fèi)用差異原因，深挖內(nèi)部潛力，制訂比趕超計(jì)劃，形成強(qiáng)有力的保障措施。一季度,該公司貫徹執(zhí)行攀鋼“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全體職工齊心協(xié)力，共降低可控費(fèi)用3817萬(wàn)元。