智新電磁公司財務對接項目是圍繞股份公司標準流程體系，貫徹落實一貫制管理理念，全面推廣財務會計核算標準化、成本核算精細化，涵蓋財務、成本、采購、工程、銷售、制造、物流、設備、能源九大業務領域，囊括所有產線機組，涉及智能工廠客戶精準服務管理系統、智能工廠協同制造管理系統、智能工廠生產管理系統、產銷廠內物流四個主要系統的改造以及4個集團財務系統、8個產銷系統及3PL、中首貿易管理系統的適應性調整。系統上線后，將進一步深化智新電磁公司內部流程改造，拓展信息化覆蓋點，實現業務流程標準化、內部管控精細化、業務數據信息化及一體化運作的高效協同。

2019年，按照集團財務戰略轉型發展要求，智新電磁公司智能工廠整體對接集團財務一體化和產銷一體化工作。此項目全面變革了財務會計核算與成本核算模式，不具備老系統并行的條件，因此系統上線切換難度較大。為了保證項目按期推進，項目組制定項目推進主計劃及詳細計劃共計12份，采用“先對標業務差異、后集中匯報”的評審匯報模式，提高業務認知度，保證項目實施質量，先后組織5輪2萬噸訂單模擬運行。為了確保系統一次切換成功，反復多輪組織上線執行方案研討，確保系統切換與產線停機檢修緊密銜接。疫情期間，智新電磁與首自信強化協作，首自信成立項目上線組織工作小組，安排14名專業負責人進行項目上線組織、協調及技術支持，智新現場、北京現場、遠程人員等共計90人全力支持項目上線，有力確保了系統上線順利切換。

據了解，智新電磁公司將按照項目計劃，完成系統的應用優化及后續改造任務。