該公司從精細化管理抓起，通過落實責任、量化目標，為降低軋廢奠定基礎。從加強操作技能培訓、強化崗位責任心等方面做起，不斷提升員工技能水平。重新核定了各作業區上半年軋廢目標，通過對標行業先進，層層分解目標任務，努力突破制約降低軋廢關鍵因素。從原料接收到鋼材出庫，對每一道工序嚴密監控，切實減少軋制廢鋼。加強鋼坯環節管理，跟蹤保溫車運轉及輥道輸送的鋼坯，及時反饋信息，與煉鋼工序溝通協調，避免不合格鋼坯入爐；加熱爐控制室做好燒鋼溫度調控，軋線抓好各機架標準料型控制，把握出鋼節奏，減少堆鋼事故。同時，以“效率、效果、效益”為導向，從過程優化、效率提升等出發，開展設備改造、崗位創新等活動，以精益設備管理促進軋制廢鋼率降低。

隨著各項措施的落實，該公司軋制廢鋼率不斷降低，成材率同比提高0.12%，實現了效益最大化。