嚴格部署 把航舵   

為打好月產“38萬噸”攻堅戰，軋鋼廠軋機裝配車間早動員、早部署、早行動，第一時間組織召開動員會，制定詳細方案，對所有工班長以上管理人員進行具體的任務分解，使其明確自身職責，并對精兵強將進行合理調整，使其在各自的關鍵崗位上發揮應有的作用。軋機裝配車間堅持推行“早七部署，晚七總結”會議模式，總結昨天出現的生產問題，合理布置今天的生產任務，會上共同討論問題的解決方法，高效快速解決生產中出現的常見問題，將對生產的影響降到最低。

細化保障 加滿油  

兵馬未動，糧草先行，軋機、導衛、軋輥、輥環、刀具等備品備件是軋線實現生產順利的加油戰，也是沖刺“38萬噸”月產目標的重要堡壘。軋鋼廠軋機裝配車間采取三級聯動機制，將備件排查任務層層分解，具體到車間計劃員、庫管、工班長，工班長對現有的備品備件進行初步排查，統計數據；車間庫管再對庫存的備品備件進行排查核對；最后二級部門聯合對備品備件數據進行綜合，摸排出所缺的備品備件，上報車間計劃員，及時對備品備件進行申報和催貨，努力做到快速保障，確保攻堅戰的順利開展。

同時，認真汲取前期軋輥、輥環加工及軋機導衛裝配維修質量保證方面存在的不足，堅持以“主抓質量，實現零報廢”的目標，對加工工藝和裝配維修工藝不斷加以優化和提升。在保證備輥和備機充足的同時，奮力提升個人自身加工操作水平和裝配維修能力，為保障產品品質打好堅實的基礎。此外，對所加工的軋輥和輥環軋槽、月牙槽及軋機導衛進行嚴格的自檢、互檢、專檢、班檢，各個環節把控好工藝質量關，確保質量過程可控。

陣地前移 鼓足勁  

為保證軋線的穩定生產，順利沖刺“38萬噸”月產目標，軋鋼廠軋機裝配車間一直堅持以“工作陣地前移，服務關口前置”的決心，堅持以“兩手抓，兩手硬”的恒心，堅持以“三不留”（不留死角，不留隱患、不留問題）的目標，為軋線的平穩生產做好充分準備。車間指定專人每天安排上線對軋機、導衛進行點檢和維修，將設備的運行情況及時反饋，發現軋機導衛問題，第一時間及時處理，同時，對軋機導衛檢修的工藝技術進行研究和摸索，對頻繁影響軋線審查的軋機和導衛進行技術改造，提升軋機和導衛的使用周期。車間各級領導更是每天堅持親自在軋線全程指導，進行技術、質量幫扶，隨時協調處理現場遇到的問題，齊心協力促生產，用自身的行動，踐行為軋線保駕護航的責任。