強化對標挖潛降本增效。對外，借鑒前期對標挖潛經驗，各專業部門強化與對標單位的對標對表，對問題、想辦法、達效果。對內，各單位層層分解落實全年降本增效任務，采購中心分別將進口礦跑贏市場，煉焦煤、噴煤跑贏市場，廢鋼跑贏市場分解落實到礦石部、燃料部、合金部；煉鐵廠圍繞承擔的降本增效任務按獨立管控和協作管控進行分解；煉鋼廠通過合理調整鐵料結構、廢鋼跑贏、合金結構、渣料結構控制來降低工藝成本，通過強化能源管控和系統科學的能源調控來降低能源成本。焦炭、生鐵、鋼坯、鋼材制造成本較年計劃大幅降低，鋼、軋工序成本進一步降低，進一步擴大了鐵成本優勢。

積極開展小指標競賽，掛圖作戰。長鋼公司今年以來開展了高爐利用系數、軋機機時產量、原燃料采購成本等小指標競賽活動。軋鋼廠通過產線結構調整、工藝技術改進、減少非計劃停機時間等措施，軋機機時產量較今年目標提高7.09噸，創歷史最好水平。采購中心通過加大市場調研分析、推進大礦直采等適時調整采購策略，最大限度降低采購成本，1、2月煉焦煤采購價排名行業第四。煉鐵廠通過加強原燃料質量管理等手段，高爐利用系數取得行業排名第六的好成績。

想方設法降庫存。長鋼公司積極與重點客戶進行溝通，尋求市場訂單，緊密跟蹤終端工程復工情況，積極降低庫存；努力保持產銷銜接，強化鋼后一體化管控，加強市場研判分析，堅持“技術營銷、服務營銷、終端營銷”，著力構建以市場為導向、效益為標尺、質量為中心、技術為主導的產銷研用協同機制，精準掌握市場信息，及時生產和銷售市場急需產品，為企業效益最大化提供了強有力保障。