受疫情和經濟下行影響，1至4月份，國內建筑鋼材庫存量同比高3倍以上，棒線材生產經營形勢異常嚴峻。金屬制品公司按照攀鋼“4711”專項行動部署，制定了《金屬制品公司特殊時期專項行動方案》，推動攀鋼《關于應對目前嚴峻形勢堅決打好生存保衛戰的十項措施》落地落實。將物耗成本指標分解到生技室、設備室及作業區、班組，建立常態化降本過程跟蹤機制和考核機制，深入推進全流程鐵血降本，提高噸材成本競爭力。

規模生產既是降本基礎，更是拓展市場份額的需要。攀鋼堅持以合同為導向，推動跨廠作業長聯動機制，消除工序壁壘，加強方坯資源利用率，優化棒線材排產計劃。推進金屬制品公司加強生產設備故障管控，穩定設備長周期運行，減少非計劃停機時間，為棒線材產品穩產高產和規模降本提供保障。推動該公司高線和棒線兩條生產線工藝降本，通過推廣軋制料型控制、快速更換軋輥等標準化操作，提升了軋機及導衛裝配質量和精度，縮短更換軋輥調整時間，提高軋鋼全流程系統作業效率，減少廢鋼率，提高產品產出規模。4月份，該公司創下連續12個班“零”軋廢紀錄，棒線材銷售9萬噸，產銷率達105%，創歷史紀錄。同時，為后續規模降本提供了支撐。

推動科技降本增效。隨著攀鋼對金屬制品公司科技攻關力度加大，一批如“兩切分熱軋帶肋鋼筋生產優化”“高線二架孔型優化”等重點工藝降本項目已進入批量試軋階段，合金消耗進一步降低，工序能耗得到優化，金屬制品成材率同比提高0.12%。加快推進高線14臺軋制風機啟停及轉速自動化控制等“兩化融合”項目，目前已完成8臺，能源降耗顯著。加快焊接用鋼盤條、預應力鋼絲及鋼絞線用盤條等新產品開發，培育效益新增長點。

按照攀鋼“4711”專項行動方案要求，該公司進一步完善市場信息跟蹤機制、動態成本費用控制信息反饋系統，以及與國貿公司、積微物聯鐵路運輸事業部、坤牛物流等單位溝通機制，全面推進從生產制造到銷售各環節的系統量化降本工作，保障合同兌現率，進一步鞏固和拓展西南市場份額，提高資金回籠率。

目前，攀鋼抓住棒線材產品暢銷時機，合理調劑方坯資源，促進棒線材機組做大制品材規模。