在“構建安全高效鋼鐵產業生態圈，打造綠色智能行業發展新標桿”的新征程上，日照公司跑出了新一波“加速度”。

一張藍圖繪到底

今年1月，剛剛結束中央黨校學習培訓的日照公司黨委書記、董事長呂銘參加該公司第一次晨會，帶領新一屆班子作出了鄭重承諾：“日照公司第一次黨代會清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效綠色高端鋼鐵強企，要保持足夠的戰略定力，不變調、不折騰、不懈怠。”

發展藍圖不改，但要“傳承好做法、謀劃新發展、創造新業績”。

2月18日，在該公司調度晨會上，呂銘“一口氣”宣布了21項精益管理項目課題，內容涉及到環保、能效、信息化、生產、環境、產品開發，降本增效，精益管理、素質提升、學習型組織創建……每個精益管理項目都由公司領導牽頭，實行“五定”：定時間、定目標、定團隊、定路徑、定考核。各攻關團隊迅速行動起來，嚴格目標任務，將計劃措施落細落小落到底。2月底，所有管理項目方案全部按時擬定完成。又經歷了數輪研討，3月全部敲定，陸續下發。

“昨天在會議室候場審項目，大家都在三五成群地討論課題，完善方案，跟等著論文答辯似的，氣氛很熱烈。大家都在考慮工作怎么干、未來怎么設計。經過充分研討，我們對創建國家環保A級企業路徑更加清晰，信心更加充足。”談起項目“答辯”，環保課題組組長聶延忠還是掩不住內心的興奮。

如果說21個精益管理項目實施鋪設好的是通往愿景的“高速路”，契約化管理落地架起的則是一次管理變革的“高架橋”。

日照公司黨委按照山鋼集團“1336”改革方案，推進契約化管理快速落地。設置市場化指標，配套市場化薪酬，實施市場化評價，該公司立足高質量發展精心設計契約化改革方案。嚴格按照組織程序，36名干部通過競爭性選聘走向契約化管理崗位，簽訂了《聘用協議》《年度經營業績目標責任書》。各生產廠啟動內部契約化工作方案。契約化管理改革破題帶來的是運營模式、經營機制等全面變革，激發了管理人員創業激情和內生動力。通過選聘走馬上任煉鐵廠經理的魏開慶說：“契約化是責權利的綁定，一切憑業績說話，如果業績上不去，隨時可能丟飯碗，必須全力以赴。”

學習型組織創建是精品基地工程建設期間已經實施的好做法，而該公司最新啟動的以學理論、學理念、學專業、學先進，做善于學習的人、做勇于創新的人、做敢于擔當的人、做清正廉潔的人”為主要內容的“四學四做”主題實踐活動將學習型組織建設推向深入。“四學四做”主題實踐+精益管理成為日照公司學習型組織創建的新模式，一個立足于思維層面變革，一個立足于管理層面落地，相得益彰。

“四學四做”主題實踐活動把理論放在首位，以山鋼集團“構建安全高效鋼鐵產業生態圈，打造綠色智能行業發展新標桿”新一輪新舊動能轉換三年行動計劃奠定戰略基礎，契約化管理、混合所有制改革構建體制機制基礎，學習型組織創建構建起思維基礎，精益管理奠定管理基礎，嚴細實快作風構建作風基礎，以涵養人與企業雙元高質量發展為目的的日照公司運營管理新生態快速生成……

堅持戰略導向、問題導向、目標導向、人本導向，打造比較優勢、人才優勢、品牌優勢、政治優勢……一張藍圖不變，深化改革釋能，管理手段創新，動能轉換間，日照公司換擋提速。

“嚴細實快”再加碼

4月20日早調會一過，日照公司煉鋼廠經理張永青就急匆匆抓起安全帽奔向連鑄機，“今天早調會安排的連鑄機關鍵維保問題和高溫容器的安全管理事項需要在8小時之內復命，我去現場看看。”

8小時復命制壓力傳導，讓張永青這樣的管理者坐不住了。日照公司全體干部職工都有了一種更加強烈的坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感。

日照公司新班子把傳承和弘揚“嚴細實快”優良作風作為工作的切入點，嚴字當頭，細處著手，重在做實，唯快不破。

日照公司黨委自上而下開展全員轉變作風大討論，充分查找管理上、思想上、工作上、作風上以及黨建等工作中存在的不嚴不細不實不快的問題，引導干部職工解放思想，轉變觀念，培養嚴細實快作風?！秶雷之旑^》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，直面問題，直擊短板，引導干部職工找到差距。

“工程建設只是萬里長征走出的第一步，不能有松口氣、歇一歇的思想，需要持續發力。”能源動力廠經理范書昌說。

“我們需要進一步解放思想，開放思維，深刻領會嚴細實快的精神內涵，破除我們思想中存在的藩籬，跑出前進的加速度。”煉鋼廠第一煉鋼作業區主任佟圣剛說。

“用‘嚴細實快’的標尺卡一卡我們的工作，確實感覺還存在很大差距。”焦化廠煉焦作業區點檢班班長萬柯說。

“嚴細實快”需要內化于心，更需固化于制。該公司下發工作復命管理規定，堅持問題導向、嚴細實快原則，完善一系列管理流程，使8個小時工作復命成為“鐵律”，“事事有人管，人人有事管，有事必有責，失職必問責。”

各生產廠貫徹嚴細實快要求，重新梳理制度流程，將嚴細實快作風扎根在生產經營管理中。煉鋼廠黨委制定規劃“1244”發展戰略，內部管控實施精細化管理，構建系統全面的課題群、項目群、技術群，讓嚴細實快思想向生產一線延伸。

熱軋廠各工序運用“快速反應機制”，適時反饋生產過程中的產品質量異常、設備故障、工藝缺陷等問題，做到責任明確、快速反應、限時處理，形成固化的精益作業標準，以“嚴細實快”的工作保障了穩定生產狀態。

干部職工的思想意識和行為正在打上“嚴細實快”的烙印。

全員齊按“快進鍵”

“我們在現場增加了出鐵速度監控，細化當爐最大虧鐵量，最大虧渣量，鐵水提速時間等6項指標，作為判斷下一鐵口開口的依據。通過細化管理，提前管控，出鐵得到進步和改善，兩座高爐創出22800噸的新日產紀錄。”山東省五一勞動獎章獲得者、煉鐵廠1號高爐工長楊雷介紹。

“以前抓出鐵考核指標是鐵口合格率達到100%，近期通過工作作風的改變，抓得更嚴更實更細了。”爐前工張斌說。

“項項有記錄，事事有交待，件件有回音，小事不過班，大事不過天。”現在已經成為1號高爐作業區的工作信條，作業區主任張吉剛說。

“嚴細實快”的作風已經在日照公司日常工作的點點滴滴中得到充分體現。

該公司堅持系統思考，倡導一級為一級創造條件，一級為一級提供保障，上道工序為下道工序服務，從抓鐵水“三穩”、連鑄機“三恒”等細節點做起，把控生產各環節，做到“指標精簡化、目標多元化、責任明確化、考核顯性化”，全面實現生產穩定、均衡、順行的目標。一季度7次刷新日產紀錄。

以“產線對標+指標提升”為重點深化對標提升活動，始終瞄準國內外一流水平，打造核心競爭力，打造行業新標桿。各產線對標國內外先進產線，確定挖潛提升指標，將指標層層分解至個人。完善科學的激勵方式，激發了廣大干部職工對標學趕的能動性、創造性。一季度，該公司可比成本與去年四季度相比降低2.43%。

各工序自動自發，形成有效溝通機制。鐵前系統搭建“共進論壇”，鐵焦能源聯動，系統優化降本增效。鐵鋼搭建橫向一體化溝通平臺，鋼軋銜接效率、生產節奏顯著提高。3月份，公司接到一批出口到南亞的管線鋼訂單，客戶對產品質量、交期等都有嚴格要求。為確保鋼板質量與生產效率，煉鋼廠根據計劃安排澆次，全力做好備料。中厚板廠嚴格把控成分、軋制工藝及冷卻工藝參數。研發人員與技術人員連續奮戰，日夜跟蹤在生產一線，密切關注參數波動變化。各單位通力配合，經過10天的奮戰，提前完成訂單并順利集港運輸，公司產品國際市場占有率進一步擴大。

在日照公司，各項工作都按下了“快進鍵”。

熱軋廠軋機作業區大力開展“縮短精軋換輥時間”攻關，進一步優化換輥流程，從網絡信號、液壓信號、機械動作、人為操作等方面逐個分析，做實日?；A工作，換輥時間從以往的20分鐘縮短到15分鐘。

科技質量中心相關人員克服疫情影響，在29天時間內完成了高牌號船板產品認證方案制定、工序宣貫溝通、現場模擬演練等工作，比以往節省了三分之一的時間，高效行動為公司船板海工產品打開了更為廣闊的市場空間。

日照公司在山鋼集團公司“構建安全高效鋼鐵產業生態圈，打造綠色智能行業發展新標桿”坐標系找準方位，跑出“加速度”。

“日照公司是山鋼的未來和希望的寄托，作為集團公司鋼鐵產業生態圈核心圈的重要一環，我們要堅決貫徹集團公司部署，走在集團公司鋼鐵主業轉型升級前列，實現高質量經營績效，鍛造高質量發展內涵，釋放高質量發展新動能，實現智能高效綠色高端鋼鐵強企愿景，塑造一流的管理、一流的產品、一流的員工隊伍、一流的企業文化。”呂銘堅定地表示。（張榮海 孫運利 郭 陽）