六西格瑪作為一種先進管理方法論，對提高管理能力、提升企業效益、改善服務水平、升華文化價值等具有指導促進作用，特鋼公司于2018年10月正式引起六西格瑪項目，并成立以總經理王郢為首的項目推進委員會。2019年，特鋼公司正式開展精益六西格瑪一期項目，期間共舉辦工具導入培訓45次、黑帶培訓20次，培訓人次近500人，申報專利5項等，通過為期近一年的努力，最終黑帶項目、精益項目、自主項目共26個課題順利結業，累計創效達3000萬元。今年以來，特鋼公司在全集團共征集到67項六西格瑪選題，最終選定10個黑帶項目、8個精益項目、10個自主項目。

會上，王郢結合近期與波士頓咨詢公司、人本軸承等對外交流，讓參會人員深刻認識到技術、管理層面與國內外的差距。王郢表示，六西格瑪項目開展的過程中，枯燥繁雜的工具運用、數據分析、規律摸索，需要全員反復學習演練，才能爐火純青地運用到位。“全員要時刻保持緊迫感，全身心投入項目攻關中，將專業知識、數據分析能力和解決問題的科學辦法相結合，通過長效機制的支撐，層層深入、星火燎原，最終探索出成本改善、效益改進的有利且可持續方向。”王郢說道。

“過去幾年來，特鋼公司在結構調整、產品開發、質量提升等方面取得一定進步，但步入新的發展階段，改進工作方法和提高管理水平、人員素質成為迫切需求，此時借助外力、借鑒先進企業成熟經驗，引入六西格瑪等新工具、新技術也是必然趨勢。”劉宇強調，特鋼公司要認清定位、找準方向，在現有規模實現有效成本控制的基礎上，加快工藝質量的轉型升級，立足實際、發揮特色，助力生產、質量、品牌等取得新的突破。

會上，王郢為2020年精益六西格瑪黑帶項目、精益項目組長頒發聘書，七軋廠二級技術助理袁樹寶作為項目團隊代表發言，北京揚智咨詢項目輔導專家作學習動員。