六西格瑪作為一種先進(jìn)管理方法論，對(duì)提高管理能力、提升企業(yè)效益、改善服務(wù)水平、升華文化價(jià)值等具有指導(dǎo)促進(jìn)作用，特鋼公司于2018年10月正式引起六西格瑪項(xiàng)目，并成立以總經(jīng)理王郢為首的項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)。2019年，特鋼公司正式開展精益六西格瑪一期項(xiàng)目，期間共舉辦工具導(dǎo)入培訓(xùn)45次、黑帶培訓(xùn)20次，培訓(xùn)人次近500人，申報(bào)專利5項(xiàng)等，通過為期近一年的努力，最終黑帶項(xiàng)目、精益項(xiàng)目、自主項(xiàng)目共26個(gè)課題順利結(jié)業(yè)，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)3000萬元。今年以來，特鋼公司在全集團(tuán)共征集到67項(xiàng)六西格瑪選題，最終選定10個(gè)黑帶項(xiàng)目、8個(gè)精益項(xiàng)目、10個(gè)自主項(xiàng)目。

會(huì)上，王郢結(jié)合近期與波士頓咨詢公司、人本軸承等對(duì)外交流，讓參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)、管理層面與國內(nèi)外的差距。王郢表示，六西格瑪項(xiàng)目開展的過程中，枯燥繁雜的工具運(yùn)用、數(shù)據(jù)分析、規(guī)律摸索，需要全員反復(fù)學(xué)習(xí)演練，才能爐火純青地運(yùn)用到位。“全員要時(shí)刻保持緊迫感，全身心投入項(xiàng)目攻關(guān)中，將專業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析能力和解決問題的科學(xué)辦法相結(jié)合，通過長效機(jī)制的支撐，層層深入、星火燎原，最終探索出成本改善、效益改進(jìn)的有利且可持續(xù)方向。”王郢說道。

“過去幾年來，特鋼公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升等方面取得一定進(jìn)步，但步入新的發(fā)展階段，改進(jìn)工作方法和提高管理水平、人員素質(zhì)成為迫切需求，此時(shí)借助外力、借鑒先進(jìn)企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，引入六西格瑪?shù)刃鹿ぞ摺⑿录夹g(shù)也是必然趨勢。”劉宇強(qiáng)調(diào)，特鋼公司要認(rèn)清定位、找準(zhǔn)方向，在現(xiàn)有規(guī)模實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基礎(chǔ)上，加快工藝質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級(jí)，立足實(shí)際、發(fā)揮特色，助力生產(chǎn)、質(zhì)量、品牌等取得新的突破。

會(huì)上，王郢為2020年精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目、精益項(xiàng)目組長頒發(fā)聘書，七軋廠二級(jí)技術(shù)助理袁樹寶作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言，北京揚(yáng)智咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)專家作學(xué)習(xí)動(dòng)員。