時間的刻度，記錄著前進的足跡；重要的節點，是我們工作的坐標。
進入五月份以來，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠積極響應集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰提出的“開啟滿負荷生產模式，為實現疫情防控和經濟社會發展雙勝利貢獻陜鋼力量”的重要指示精神，和漢鋼公司“大干紅五月，實現新突破的”的號召，咬定任務目標，凝聚“進步力量”、強化擔當意識、用心用智用力向集團公司交出了產量歷史最高、成本歷史最低、指標歷史最優的滿意答卷。
這張答卷聚焦再出發
當前，鋼鐵市場進入了傳統生產的旺季，于集團公司而言是大有可為的機遇期，是承上啟下的關鍵階段，是完成全年目標任務的黃金節點。全面釋放產能、提質增效、追趕超越是重要路徑。
全面釋放產能、提質增效、追趕超越，要加速助跑、奮力起跳。其間，必有阻礙，必有風險挑戰，怎么辦？漢鋼公司軋鋼廠以實際行動給出答案：堅定更高目標，以更有力的舉措邁開步子去干。
從雙冷剪、雙收集臺架的投運到解決堆鋼問題的孔型優化，從卸卷臺改造到利用小鐵絲解決散卷問題，從預精軋穿水常開到“頭接尾”程序推廣實施，從強化設備點檢維護到油品品質提升，從切分軋制的大力推廣到新工藝的不斷優化、從軋制再提速到性能穩定……軋鋼人不斷探索、創新思維，大膽突破，想辦法、添舉措、破瓶頸，聚焦中心問題再出發，促使成材率、作業率等關鍵技術指標一升再升！
這張答卷記錄新氣象
40萬噸高產目標，對高效協調各產線資源配置提出了考驗。用好人員、理順工序、高效生產成為當務之急。
軋鋼廠堅決拋棄“等、靠、要”思想，從干部隊伍作風建設抓起，從合理搭配四條產線人員配置抓起，調整、明確四條軋線具體責任人，合理分解四條軋線月產量目標，當日安排次日產量，形成統大局、一盤棋、一條心、一股勁、相互對標、相互學習的高效生產組織模式；同時成立產量攻關小組，堅持“早七部署 晚六總結”的模式，著力研究、破解制約提產的突出問題，此外，創新開展“優化‘領頭雁’，建設好班子”黨建＋活動，為30名科級干部列出培養后備人才，加力后備力量儲存，提高領導干部的“領導力”和后備人才的“專業度”；在此基礎上，成立員工談心小組，每天到車間與員工進行面對面談心，收集整理存在的難點問題，進一步凝聚職工人心、智慧和力量，使干群關系進一步“升溫”，煥發出了新的生機活力。
這張答卷展現大突破
5月份，軋鋼廠因勢而謀、應勢而動、順勢而為，通過在“提質、提產、降耗、增效”上持續發力，在生產過程組織、工藝進步、設備提升等方面創新管理舉措，加力推進軋鋼升級發展，以強有力的措施實現了鋼材產量、關鍵技術指標、加工費、鋼材合格率、設備故障率等不斷越升蛻變。鋼材產量較歷史最高記錄提高9.3%，首次突破40萬噸，加工費同比降低10%，四條軋線先后破班產紀錄18次，破日產紀錄多少17次，高線成材率較2019年最好水平提升0.05%，棒線成材率較2019年最好水平提升0.02%，定尺率較2019年最好水平提升0.01%，坯材轉換率達到100.12%。
時光飛逝，奮斗留痕。5月，已成過往。新起點，路猶長。軋鋼廠將始終沿著集團公司指引的方向奮勇前進，不負使命，實干為槳，乘風破浪！
進入五月份以來，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠積極響應集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰提出的“開啟滿負荷生產模式，為實現疫情防控和經濟社會發展雙勝利貢獻陜鋼力量”的重要指示精神，和漢鋼公司“大干紅五月，實現新突破的”的號召，咬定任務目標，凝聚“進步力量”、強化擔當意識、用心用智用力向集團公司交出了產量歷史最高、成本歷史最低、指標歷史最優的滿意答卷。
這張答卷聚焦再出發
當前，鋼鐵市場進入了傳統生產的旺季，于集團公司而言是大有可為的機遇期，是承上啟下的關鍵階段，是完成全年目標任務的黃金節點。全面釋放產能、提質增效、追趕超越是重要路徑。
全面釋放產能、提質增效、追趕超越，要加速助跑、奮力起跳。其間，必有阻礙，必有風險挑戰，怎么辦？漢鋼公司軋鋼廠以實際行動給出答案：堅定更高目標，以更有力的舉措邁開步子去干。
從雙冷剪、雙收集臺架的投運到解決堆鋼問題的孔型優化，從卸卷臺改造到利用小鐵絲解決散卷問題，從預精軋穿水常開到“頭接尾”程序推廣實施，從強化設備點檢維護到油品品質提升，從切分軋制的大力推廣到新工藝的不斷優化、從軋制再提速到性能穩定……軋鋼人不斷探索、創新思維，大膽突破，想辦法、添舉措、破瓶頸，聚焦中心問題再出發，促使成材率、作業率等關鍵技術指標一升再升！
這張答卷記錄新氣象
40萬噸高產目標，對高效協調各產線資源配置提出了考驗。用好人員、理順工序、高效生產成為當務之急。
軋鋼廠堅決拋棄“等、靠、要”思想，從干部隊伍作風建設抓起，從合理搭配四條產線人員配置抓起，調整、明確四條軋線具體責任人，合理分解四條軋線月產量目標，當日安排次日產量，形成統大局、一盤棋、一條心、一股勁、相互對標、相互學習的高效生產組織模式；同時成立產量攻關小組，堅持“早七部署 晚六總結”的模式，著力研究、破解制約提產的突出問題，此外，創新開展“優化‘領頭雁’，建設好班子”黨建＋活動，為30名科級干部列出培養后備人才，加力后備力量儲存，提高領導干部的“領導力”和后備人才的“專業度”；在此基礎上，成立員工談心小組，每天到車間與員工進行面對面談心，收集整理存在的難點問題，進一步凝聚職工人心、智慧和力量，使干群關系進一步“升溫”，煥發出了新的生機活力。
這張答卷展現大突破
5月份，軋鋼廠因勢而謀、應勢而動、順勢而為，通過在“提質、提產、降耗、增效”上持續發力，在生產過程組織、工藝進步、設備提升等方面創新管理舉措，加力推進軋鋼升級發展，以強有力的措施實現了鋼材產量、關鍵技術指標、加工費、鋼材合格率、設備故障率等不斷越升蛻變。鋼材產量較歷史最高記錄提高9.3%，首次突破40萬噸，加工費同比降低10%，四條軋線先后破班產紀錄18次，破日產紀錄多少17次，高線成材率較2019年最好水平提升0.05%，棒線成材率較2019年最好水平提升0.02%，定尺率較2019年最好水平提升0.01%，坯材轉換率達到100.12%。
時光飛逝，奮斗留痕。5月，已成過往。新起點，路猶長。軋鋼廠將始終沿著集團公司指引的方向奮勇前進，不負使命，實干為槳，乘風破浪！