鐵，創兩座高爐投產以來歷史最高紀錄。材，創三條軋線投產歷史最高紀錄。二次能源利用，創長鋼歷史最高紀錄。在鐵礦石價格上漲帶來噸鐵減利90元的情況下，生鐵成本比上月降低2元/噸，集團第一（行業排名數據未發布）。鋼材銷售價格跑贏長材指數1.64個百分點；鋼材銷售利潤在4月份高于行業平均71元/噸基礎上，5月份預計還會更好（行業數據未發布）。盈利水平超額完成首鋼集團計劃。在新冠肺炎疫情帶來行業利潤較大幅度下降情況下，預計完成上半年時間任務雙過半，無太大懸念。其余產量、質量、成本、五項費用、內部工作增效、兩金周轉率、小指標競賽、物流成本等，均可圈可點，亮點頻現。

6月10日集團公司召開的外埠鋼鐵企業月度重點指標分析會。對長鋼5月經營情況予以表揚。特別是對長鋼鋼材銷售利潤進入行業先進水平予以表揚。長鋼5月份交出的成績單，包括1—5月取得的成績，是受疫情影響，鋼鐵行業利潤普遍下滑，全球經濟被迫按下“暫停鍵”的情況下，一手抓疫情防控，一手抓經營生產取得的。成績來之不易，振奮人心，鼓舞士氣。

成績單的背后，看得見的是1—5月的付出，看不見的是持續幾年夯基固本、改革創新的效應疊加，是挑戰自我、永不服輸的艱難爬坡，是一個問題接著一個問題解決，一項指標接著一項指標攻關的持久積淀。成績令人振奮。但持續進步面臨的問題、不足，同樣要高度警覺。沒有冷靜和清醒，就沒有長遠和永固。

就1-5月存在問題及推進長鋼持續發展進步需要解決的痛點，會議指出：

一、已經達到的指標距持續鞏固有一定距離。已經達到的指標持續保持，是目標要求，更是能力體現。指標后退，說明我們保持高指標的能力還是不足。針對5月鐵耗增加6kg/t的問題，煉鋼廠要想辦法找措施，公司要組織召開專題會議研究解決。

二、受疫情影響，前半年沒打出富余量，加大了后半年完成全年任務的難度。疫情影響最嚴重的2-3月，公司主動調高了鐵水比。下半年，動力系統檢修、8號高爐檢修、轉爐爐役后期、直軋改造等等，都會對完成全年任務造成影響。疫情期間，提出“任務不減，指標不調，收入不降”原則，同樣要作為完成下半年任務的指導思想。

三、經營生產、精細管控，在縱向進步基礎上，距高水平、快節奏、精管控有一定差距。近期，煉鋼工序暴露出的問題，軋鋼工序與先進民企的差距，生產節奏加快對技術、操作、工藝、裝備方方面面提出的更高要求，使各層級能力短板明顯凸現。

四、原燃料漲價帶來利潤空間擠壓和周邊鋼企擴大產能帶來生存空間擠壓問題不容忽視。較五月份，當前礦石價格漲幅（10%）、廢鋼漲幅（3.5%）、燃料漲幅（2%），遠超銷售價格漲幅（2.3%），極大地擠占了利潤空間。加之，周邊鋼企新產線投產帶來的產能釋放，都對長鋼現有的生存空間形成了非常大的擠壓。

經營管理如同逆水行舟，不進則退。面對困難，面對問題，各級領導必須要有強烈的憂患意識，必須保持清醒的頭腦。

近幾個月重點工作任務：

一、對6月份及上半年工作任務全面檢點，認真總結。

6月即將過去，交賬季節已經到來。各單位要在認真落實“安全生產月”方案基礎上，全面對照年度預算，集團、股份、公司職代會重點工作任務，一項一項梳理。包括劣勢企業退出、“三供一業”移交、非鋼全面盈利、煉鋼鐵耗攻關、疫情政策落實、技改項目投產等，確保各單位給公司交優秀答卷，公司給集團交優秀答卷。

二、對下半年及2021年工作盡早謀劃。

將完成全年任務的問題想透，措施想夠，打有準備之仗。針對下半年系列檢修給完成全年任務帶來的影響，各單位要在深度總結前半年工作不足、存在問題的基礎之上，圍繞完成全年目標任務的差距，想辦法，定措施。要通過正視問題、直面短板，調動全員力量攻關，打贏完成集團任務、公司職代會任務的漂亮收官仗。

正向激勵，攻關指標進步、工藝優化，讓巴登經驗在長鋼結出碩果。巴登精髓，是持續改進，永遠向現狀提問題。結合“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論的推進，生產技術處牽頭，各廠礦、各工序對比行業平均、行業先進及自己歷史上達到的最好水平，全面審視目前狀況、存在差距、提升空間。包括轉爐冶煉時間、軋制速度、鐵水溫度、推焦系數、單爐操作時間等等，發動職工，對一個一個參數進行審視，是不是最佳，系統效益效率是不是最好。對各工序、各單元、各工藝參數的進步，全部正向激勵。要通過正向激勵，教育引導職工：收入是崗位貢獻和企業效益的體現。收入增長，一定建立在工作質量增長和工作標準的提升上。這是學巴登的重要抓手，也是長鋼補齊短板、持續進步的動力之源。

走出去請進來，干今年想明年，為2021年早定目標，備戰拉練。管理要預見，萬事謀為先。在穩步推進下半年各項工作基礎上，各單位、各專業要走出去、請進來。要針對存在問題、制約短板、發展需要，用2-3個月時間，對標先進，制定目標，冷靜思考：2021年經營生產再上臺階、再創新高，下半年需要從哪些方面做儲備，做準備，需要什么樣的實戰和拉練。為7月底8月初召開2021年工作務虛會做好準備。

唯有干今年想明年，超前預見，長鋼才會永遠立于不敗之地。

三、所有干部職工，要守土有責、守土盡責。

持續幾年的接續奮斗，長鋼具備了一定的競爭能力。持續發展，再上臺階，必須爬坡過坎、滾石上山。全體干部職工，要以干事創業的激情，由內而外的動力，無須揚鞭自奮蹄的自律，立足崗位、勇于擔當，在發展長鋼中展示價值、成長收獲！

公司領導賈向剛、李懷林、郭新文、李明，總經理助理周劍波、馮云林，公司各單位行政一把手參會。總經理李懷林主持會議。計財處匯報5月份經營活動分析情況。