鐵，創(chuàng)兩座高爐投產(chǎn)以來歷史最高紀錄。材，創(chuàng)三條軋線投產(chǎn)歷史最高紀錄。二次能源利用，創(chuàng)長鋼歷史最高紀錄。在鐵礦石價格上漲帶來噸鐵減利90元的情況下，生鐵成本比上月降低2元/噸，集團第一（行業(yè)排名數(shù)據(jù)未發(fā)布）。鋼材銷售價格跑贏長材指數(shù)1.64個百分點；鋼材銷售利潤在4月份高于行業(yè)平均71元/噸基礎(chǔ)上，5月份預(yù)計還會更好（行業(yè)數(shù)據(jù)未發(fā)布）。盈利水平超額完成首鋼集團計劃。在新冠肺炎疫情帶來行業(yè)利潤較大幅度下降情況下，預(yù)計完成上半年時間任務(wù)雙過半，無太大懸念。其余產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、五項費用、內(nèi)部工作增效、兩金周轉(zhuǎn)率、小指標競賽、物流成本等，均可圈可點，亮點頻現(xiàn)。
6月10日集團公司召開的外埠鋼鐵企業(yè)月度重點指標分析會。對長鋼5月經(jīng)營情況予以表揚。特別是對長鋼鋼材銷售利潤進入行業(yè)先進水平予以表揚。長鋼5月份交出的成績單，包括1—5月取得的成績，是受疫情影響，鋼鐵行業(yè)利潤普遍下滑，全球經(jīng)濟被迫按下“暫停鍵”的情況下，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營生產(chǎn)取得的。成績來之不易，振奮人心，鼓舞士氣。
成績單的背后，看得見的是1—5月的付出，看不見的是持續(xù)幾年夯基固本、改革創(chuàng)新的效應(yīng)疊加，是挑戰(zhàn)自我、永不服輸?shù)钠D難爬坡，是一個問題接著一個問題解決，一項指標接著一項指標攻關(guān)的持久積淀。成績令人振奮。但持續(xù)進步面臨的問題、不足，同樣要高度警覺。沒有冷靜和清醒，就沒有長遠和永固。
就1-5月存在問題及推進長鋼持續(xù)發(fā)展進步需要解決的痛點，會議指出：
一、已經(jīng)達到的指標距持續(xù)鞏固有一定距離。已經(jīng)達到的指標持續(xù)保持，是目標要求，更是能力體現(xiàn)。指標后退，說明我們保持高指標的能力還是不足。針對5月鐵耗增加6kg/t的問題，煉鋼廠要想辦法找措施，公司要組織召開專題會議研究解決。
二、受疫情影響，前半年沒打出富余量，加大了后半年完成全年任務(wù)的難度。疫情影響最嚴重的2-3月，公司主動調(diào)高了鐵水比。下半年，動力系統(tǒng)檢修、8號高爐檢修、轉(zhuǎn)爐爐役后期、直軋改造等等，都會對完成全年任務(wù)造成影響。疫情期間，提出“任務(wù)不減，指標不調(diào)，收入不降”原則，同樣要作為完成下半年任務(wù)的指導(dǎo)思想。
三、經(jīng)營生產(chǎn)、精細管控，在縱向進步基礎(chǔ)上，距高水平、快節(jié)奏、精管控有一定差距。近期，煉鋼工序暴露出的問題，軋鋼工序與先進民企的差距，生產(chǎn)節(jié)奏加快對技術(shù)、操作、工藝、裝備方方面面提出的更高要求，使各層級能力短板明顯凸現(xiàn)。
四、原燃料漲價帶來利潤空間擠壓和周邊鋼企擴大產(chǎn)能帶來生存空間擠壓問題不容忽視。較五月份，當前礦石價格漲幅（10%）、廢鋼漲幅（3.5%）、燃料漲幅（2%），遠超銷售價格漲幅（2.3%），極大地擠占了利潤空間。加之，周邊鋼企新產(chǎn)線投產(chǎn)帶來的產(chǎn)能釋放，都對長鋼現(xiàn)有的生存空間形成了非常大的擠壓。
經(jīng)營管理如同逆水行舟，不進則退。面對困難，面對問題，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有強烈的憂患意識，必須保持清醒的頭腦。
近幾個月重點工作任務(wù)：
一、對6月份及上半年工作任務(wù)全面檢點，認真總結(jié)。
6月即將過去，交賬季節(jié)已經(jīng)到來。各單位要在認真落實“安全生產(chǎn)月”方案基礎(chǔ)上，全面對照年度預(yù)算，集團、股份、公司職代會重點工作任務(wù)，一項一項梳理。包括劣勢企業(yè)退出、“三供一業(yè)”移交、非鋼全面盈利、煉鋼鐵耗攻關(guān)、疫情政策落實、技改項目投產(chǎn)等，確保各單位給公司交優(yōu)秀答卷，公司給集團交優(yōu)秀答卷。
二、對下半年及2021年工作盡早謀劃。
將完成全年任務(wù)的問題想透，措施想夠，打有準備之仗。針對下半年系列檢修給完成全年任務(wù)帶來的影響，各單位要在深度總結(jié)前半年工作不足、存在問題的基礎(chǔ)之上，圍繞完成全年目標任務(wù)的差距，想辦法，定措施。要通過正視問題、直面短板，調(diào)動全員力量攻關(guān)，打贏完成集團任務(wù)、公司職代會任務(wù)的漂亮收官仗。
正向激勵，攻關(guān)指標進步、工藝優(yōu)化，讓巴登經(jīng)驗在長鋼結(jié)出碩果。巴登精髓，是持續(xù)改進，永遠向現(xiàn)狀提問題。結(jié)合“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論的推進，生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，各廠礦、各工序?qū)Ρ刃袠I(yè)平均、行業(yè)先進及自己歷史上達到的最好水平，全面審視目前狀況、存在差距、提升空間。包括轉(zhuǎn)爐冶煉時間、軋制速度、鐵水溫度、推焦系數(shù)、單爐操作時間等等，發(fā)動職工，對一個一個參數(shù)進行審視，是不是最佳，系統(tǒng)效益效率是不是最好。對各工序、各單元、各工藝參數(shù)的進步，全部正向激勵。要通過正向激勵，教育引導(dǎo)職工：收入是崗位貢獻和企業(yè)效益的體現(xiàn)。收入增長，一定建立在工作質(zhì)量增長和工作標準的提升上。這是學巴登的重要抓手，也是長鋼補齊短板、持續(xù)進步的動力之源。
走出去請進來，干今年想明年，為2021年早定目標，備戰(zhàn)拉練。管理要預(yù)見，萬事謀為先。在穩(wěn)步推進下半年各項工作基礎(chǔ)上，各單位、各專業(yè)要走出去、請進來。要針對存在問題、制約短板、發(fā)展需要，用2-3個月時間，對標先進，制定目標，冷靜思考：2021年經(jīng)營生產(chǎn)再上臺階、再創(chuàng)新高，下半年需要從哪些方面做儲備，做準備，需要什么樣的實戰(zhàn)和拉練。為7月底8月初召開2021年工作務(wù)虛會做好準備。
唯有干今年想明年，超前預(yù)見，長鋼才會永遠立于不敗之地。
三、所有干部職工，要守土有責、守土盡責。
持續(xù)幾年的接續(xù)奮斗，長鋼具備了一定的競爭能力。持續(xù)發(fā)展，再上臺階，必須爬坡過坎、滾石上山。全體干部職工，要以干事創(chuàng)業(yè)的激情，由內(nèi)而外的動力，無須揚鞭自奮蹄的自律，立足崗位、勇于擔當，在發(fā)展長鋼中展示價值、成長收獲！
公司領(lǐng)導(dǎo)賈向剛、李懷林、郭新文、李明，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，公司各單位行政一把手參會。總經(jīng)理李懷林主持會議。計財處匯報5月份經(jīng)營活動分析情況。