“8日軋出鋼板5345噸,其中夜班軋出2060噸,創(chuàng)出日產鋼新紀錄!”6月9日早會,軋鋼作業(yè)區(qū)傳出喜報。在模擬法人制持續(xù)推進的一個多月里,二軋鋼產量不斷攀升,終于突破了5000大關,并且一下就達到了5300噸以上。這一可喜成績的取得,與該廠積極推進公司模擬法人制度改革,引入市場化管理理念,形成全員參與、爭創(chuàng)高產穩(wěn)產局面,全力以赴達到公司下達的利潤目標是息息相關的。
6月份,為進一步提高軋制產量,該廠前部作業(yè)區(qū)首先從源頭抓起,堅持每天對反提的坯料進行梳理,選擇最優(yōu)的坯料斷面,在提高爐底覆蓋率、提高加熱效率的同時,同步提高坯料的平均單重,使所提坯料的平均單重達到18.1噸,為最終提高軋出量提供了堅實的保障;其次是對設備進行精密點檢,及時發(fā)現(xiàn)設備隱患,有計劃的組織定修處理,要求點檢人員針對所發(fā)現(xiàn)的問題,利用換輥、待熱等零散時間及時進行處理,避免非計劃停時,有效提高設備作業(yè)率;再次是優(yōu)化和調整加熱工藝,大膽開展熱送熱裝工作,努力突破加熱能力不足的瓶頸。
在確保設備安全的情況下,該廠科學合理地修改二級系統(tǒng)數據。增大軋制的壓下量,減少軋制道次,合理分配粗、精軋道次量,提高咬鋼速度和軋制速度,有效縮短了軋制時間;充分利用預矯直機功能,減少熱矯直機的矯直道次數,進一步保證了鋼板的平直度。這些手段的實施,有效提升了生產節(jié)奏。
另一方面,為了激勵職工多創(chuàng)效多拿錢,軋鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長杜尚召跟班指揮,要求全作業(yè)區(qū)上下一心,以月產12萬噸為目標,全方位落實公司和廠內各項措施。他還結合公司工會開展的勞動競賽,以四個生產班組為主體,逐一制定生產指標及勞動競賽臺階,充分調動每一名職工的積極性,營造拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍,形成爭著干、搶著干的工作新局面。
“實際上,今天晚上的熱裝率僅有75.7%,如果能達到90%以上,產量還會有更大提高,成本也會降得更低。”杜尚召說,“這是我們下一步的目標,也是二軋鋼為公司爭創(chuàng)利潤、為職工謀取幸福的奮斗方向!”