“8日軋出鋼板5345噸，其中夜班軋出2060噸，創(chuàng)出日產鋼新紀錄！”6月9日早會，軋鋼作業(yè)區(qū)傳出喜報。在模擬法人制持續(xù)推進的一個多月里，二軋鋼產量不斷攀升，終于突破了5000大關，并且一下就達到了5300噸以上。這一可喜成績的取得，與該廠積極推進公司模擬法人制度改革，引入市場化管理理念，形成全員參與、爭創(chuàng)高產穩(wěn)產局面，全力以赴達到公司下達的利潤目標是息息相關的。

6月份，為進一步提高軋制產量，該廠前部作業(yè)區(qū)首先從源頭抓起，堅持每天對反提的坯料進行梳理，選擇最優(yōu)的坯料斷面，在提高爐底覆蓋率、提高加熱效率的同時，同步提高坯料的平均單重，使所提坯料的平均單重達到18.1噸，為最終提高軋出量提供了堅實的保障；其次是對設備進行精密點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，有計劃的組織定修處理，要求點檢人員針對所發(fā)現(xiàn)的問題，利用換輥、待熱等零散時間及時進行處理，避免非計劃停時，有效提高設備作業(yè)率；再次是優(yōu)化和調整加熱工藝，大膽開展熱送熱裝工作，努力突破加熱能力不足的瓶頸。

在確保設備安全的情況下，該廠科學合理地修改二級系統(tǒng)數據。增大軋制的壓下量，減少軋制道次，合理分配粗、精軋道次量，提高咬鋼速度和軋制速度，有效縮短了軋制時間；充分利用預矯直機功能，減少熱矯直機的矯直道次數，進一步保證了鋼板的平直度。這些手段的實施，有效提升了生產節(jié)奏。

另一方面，為了激勵職工多創(chuàng)效多拿錢，軋鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長杜尚召跟班指揮，要求全作業(yè)區(qū)上下一心，以月產12萬噸為目標，全方位落實公司和廠內各項措施。他還結合公司工會開展的勞動競賽，以四個生產班組為主體，逐一制定生產指標及勞動競賽臺階，充分調動每一名職工的積極性，營造拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍，形成爭著干、搶著干的工作新局面。

“實際上，今天晚上的熱裝率僅有75.7%，如果能達到90%以上，產量還會有更大提高，成本也會降得更低。”杜尚召說，“這是我們下一步的目標，也是二軋鋼為公司爭創(chuàng)利潤、為職工謀取幸福的奮斗方向！”