“8日軋出鋼板5345噸，其中夜班軋出2060噸，創(chuàng)出日產(chǎn)鋼新紀(jì)錄！”6月9日早會(huì)，軋鋼作業(yè)區(qū)傳出喜報(bào)。在模擬法人制持續(xù)推進(jìn)的一個(gè)多月里，二軋鋼產(chǎn)量不斷攀升，終于突破了5000大關(guān)，并且一下就達(dá)到了5300噸以上。這一可喜成績(jī)的取得，與該廠積極推進(jìn)公司模擬法人制度改革，引入市場(chǎng)化管理理念，形成全員參與、爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)局面，全力以赴達(dá)到公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)是息息相關(guān)的。

6月份，為進(jìn)一步提高軋制產(chǎn)量，該廠前部作業(yè)區(qū)首先從源頭抓起，堅(jiān)持每天對(duì)反提的坯料進(jìn)行梳理，選擇最優(yōu)的坯料斷面，在提高爐底覆蓋率、提高加熱效率的同時(shí)，同步提高坯料的平均單重，使所提坯料的平均單重達(dá)到18.1噸，為最終提高軋出量提供了堅(jiān)實(shí)的保障；其次是對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，有計(jì)劃的組織定修處理，要求點(diǎn)檢人員針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用換輥、待熱等零散時(shí)間及時(shí)進(jìn)行處理，避免非計(jì)劃停時(shí)，有效提高設(shè)備作業(yè)率；再次是優(yōu)化和調(diào)整加熱工藝，大膽開(kāi)展熱送熱裝工作，努力突破加熱能力不足的瓶頸。

在確保設(shè)備安全的情況下，該廠科學(xué)合理地修改二級(jí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。增大軋制的壓下量，減少軋制道次，合理分配粗、精軋道次量，提高咬鋼速度和軋制速度，有效縮短了軋制時(shí)間；充分利用預(yù)矯直機(jī)功能，減少熱矯直機(jī)的矯直道次數(shù)，進(jìn)一步保證了鋼板的平直度。這些手段的實(shí)施，有效提升了生產(chǎn)節(jié)奏。

另一方面，為了激勵(lì)職工多創(chuàng)效多拿錢(qián)，軋鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)杜尚召跟班指揮，要求全作業(yè)區(qū)上下一心，以月產(chǎn)12萬(wàn)噸為目標(biāo)，全方位落實(shí)公司和廠內(nèi)各項(xiàng)措施。他還結(jié)合公司工會(huì)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，以四個(gè)生產(chǎn)班組為主體，逐一制定生產(chǎn)指標(biāo)及勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)每一名職工的積極性，營(yíng)造拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，形成爭(zhēng)著干、搶著干的工作新局面。

“實(shí)際上，今天晚上的熱裝率僅有75.7%，如果能達(dá)到90%以上，產(chǎn)量還會(huì)有更大提高，成本也會(huì)降得更低。”杜尚召說(shuō)，“這是我們下一步的目標(biāo)，也是二軋鋼為公司爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)、為職工謀取幸福的奮斗方向！”