在疫情防控常態化，疊加世界鋼鐵行業需求下滑壓力下，怎樣抓好生產經營實現既定目標，對本鋼集團這樣的特大型鋼鐵企業是難題，也是必答題。時間不等人、形勢不等人，生產經營等不起、拖不得，而疫情防控常態化，也意味著企業必須加快建立與疫情防控相適應的常態化生產經營運行秩序，同時時刻保持“戰時狀態”，應對疫情帶來的市場沖擊。

面對嚴峻考驗，最有效的應對就是降本增效。本鋼集團從大局著眼，做好頂層設計，科學謀劃，5月份，各單位根據集團實際下達的降本攻關指標，結合自身主要消耗定額對指標進行分解，并制訂相關措施，從上到下，堅定信心，堅決把成本降下來，將效益提上去。

降本增效非一日之功，非一人之力，而是需要全員參與、全過程實施、全方位監管。本鋼集團降本攻關從每一個單位、每一個人做起，從一點一滴做起，強化效益最大化理念、精細管理理念，以及系統思維能力，全力開源節流降本增效，力爭把疫情和鋼價下滑的損失降到最低。

一分部署，九分落實。本鋼集團緊盯鋼鐵市場變化趨勢，結合企業具體實際，從生產、采購、銷售、工藝技術、質量等方面安排降本增效工作，明確降本增效措施，并從生產組織、原燃料優化及物流費用、對標管理、工序降本等方面，制訂詳細的降本增效任務分解表，細化降本項目，明確降本目標、時間節點、責任單位等內容，為更好地開展降本增效工作奠定堅實基礎。同時，要求各單位堅持在疫情防控常態化下，降本攻關標準不能降、力度不能減，層層出招、人人使力，堅決打贏降本攻堅戰。

本鋼集團各部門、單位按照統一部署，在降本攻關中講實效，忌虛功，堅持做到多想一步、做細一些、抓實一層，努力讓降本攻關工作更精準、更科學、更有效。在降低可控成本方面，本鋼集團各單位瞄準降本目標，積極從費用定額控制、能耗實時監控、降本氛圍營造等方面入手，不斷實現運營成本的精準管控。在本鋼集團上下共同努力下，降本效益逐步顯現，今年以來采取的降本措施紅利逐步釋放，形成了降本增效的疊加效應，取得了5月份本鋼集團降本攻關佳績。

與此同時，本鋼集團在職工中常態化開展“降本做貢獻”工作，鼓勵職工積極從小改小革、崗位創新、修舊利廢等方面發揮能動性，本鋼廣大職工紛紛以進取的精神、奮斗的姿態、創新的思維積極為降本增效獻計獻策。目前，接地氣、有熱氣、見成效的全員降本攻關蔚然成風。